чна революція. Роком початку НТР вважають 1955р. коли комп'ютер був вперше застосований для виробничих потреб. Він був винайдений в 1942 році але використовувався перш тільки для наукових і військових цілей. По суті, завершився "вік машин ", які включали тільки двигун, передавальний пристрій, робочу частину, і з'явилося нове знаряддя праці - машина з вбудованим мікропроцесором. Датчики збирають інформацію, потім вона аналізується і зіставляється з програмою, якщо виявляються невідповідності то командне пристрій вносить відповідні корективи.
Фактично саме НТР призвела до відродження малого бізнесу, бо істотно підвищила його можливості. Зазначимо, що малий бізнес має ряд істотних переваг:
а) він відкриває великі простори для самовираження особистості. Класичним прикладом стало створення персональної ЕОМ. Як відомо, на Заході два молодих інженера змушені були піти з однією з провідних у цій галузі фірм, йшла в той час по шляху збільшення розмірів ЕОМ і не підтримала ідею створення мікроЕОМ. Звільнившись, вони взяли кредит і, працюючи по 14-15 годин на добу, разом з трьома механіками створили в непромислових умовах персональну ЕОМ. В результаті їх власна компанія досягла обороту в 7 млрд. доларів;
б) сприяє зниження екологічного навантаження;
в) знижує транспортні витрати та ін
Для 90-х років характерно, що розвиток малого бізнесу не веде до зменшення ролі великого бізнесу: кожен з них має свою нішу. У цьому плані, на наш погляд, слід критично поставитися до методів здійснення приватизації в Росії, що призвела до поділу великих промислових комплексів на незалежні частини, руйнування наукоємного виробництва.
Стратегічне управління враховує розвиваються в даний час види кооперації, малого та великого бізнесу. По-перше, це підприємницька мережа, тобто об'єднання великої кількості малих підприємств для виробництва певної кінцевої продукції, яку не під силу зробити одному малому підприємству (наприклад, об'єднання ряду фірм Петербурга для виробництва комп'ютерів). Укладається угода, розділяються функції між учасниками, кожен спеціалізується на тому виді діяльності, який може виконати найбільш ефективно.
друге, слід виділити франчайзинг - систему співпраці великого та малого бізнесу, при якій велика фірма має договори з великою кількістю (до 3 тисяч) малих компаній. При цьому велика корпорація надає свій товарний знак (наприклад, в Росії - фірмам, що працюють під маркою "Дока-піца" або "Дока-хліб"), надає свою технологію й устаткування, веде навчання кадрів, контролює якість продукції.
2. Етапи стратегічного управління
Розглянемо докладно, що конкретно повинен робити стратегічний менеджер компанії, яка послідовність його роботи, у чому йому допомагають консультанти (референти, помічники).
1 етап - вибір мети з урахуванням фінансового становища фірми. Тут можна виділити наступні варіанти (типи цілей):
...
