я до визнання-його здатність бути неформальним лідером, мати свою власну думку і вміти переконувати оточуючих в його правильності.
Згідно теорії Мак Клелланда люди, які прагнуть до влади, повинні задовольнити цю свою потребу і можуть це зробити при занятті визначених посад в організації.
Управляти такими потребами можна, готуючи працівників до переходу по ієрархії на нові посади за допомогою їхньої атестації, направлення на курси підвищення кваліфікації і т.д.
3) Потреба досягнення (успіху) - Потреба брати на себе особисту відповідальність і домагатися успішного виконання завдань. При такому твердженні успіх розцінюється не як похвала або визнання з боку колег, а як особисті досягнення в результаті активної діяльності, як готовність брати участь у прийнятті складних рішень і нести за них персональну відповідальність.
Теорія мотивації Фредеріка Герцберга . Ця теорія з'явилася в зв'язку з необхідністю з'ясувати вплив матеріальних і нематеріальних факторів на мотивацію людини.
Фредерік Герцберг створив двухфакторную модель, що показує задоволеність роботою. Вони виділили наступні фактори, що впливають на ставлення людини до роботи: (таблиця 1). [7]. br/>
Таблиця 1: В«Фактори, що впливають на задоволеність в роботіВ»
В
Гігієнічні фактори
Мотивація
Політика фірми і адміністрації
Успіх
Умови роботи
Просування по службі
Заробіток
Визнання і схвалення результату
Міжособистісні відносини
Високий ступінь відповідальності
Ступінь безпосереднього
контролю за роботою
Можливість творчого і
ділового зростання
Перша група чинників, гігієнічні фактори, що викликають негативні емоції і мають відношення до обставинам, супутнім роботі: пов'язана з самовираженням особистості, її внутрішніми потребами, а також з навколишнім середовищем, в якій здійснюється сама робота.
Друга група чинників мотивації, що викликає позитивні по відношенню до роботи емоції та пов'язані з діяльністю, яку виконують індивіди: пов'язана з характером і сутністю самої роботи. Керівник тут повинен пам'ятати про необхідність узагальнення змістовної частини роботи. [5]. p> Гігієнічні фактори Ф. Герцберга, як видно, відповідають фізіологічним потребам. «ó㳺нічнаВ» зовнішнє середовище і побудована на принципах справедливості політика менеджменту можуть запобігти невдоволення і незадоволеність, але самі по собі не будуть мотивувати працівн...
