Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Управління чисельністю і структурою персоналу

Реферат Управління чисельністю і структурою персоналу





два процеси ув'язані в часі, чи завжди за спадом (або за зростанням) виробництва відразу ж йде пропорційне зміна чисельності або зміна показника чисельності відбувається через певний проміжок часу, тобто з певним часовим зсувом.
Як показує практика, зміна показників обсягу виробництва та чисельності працюючих, не відбувається синхронно: реакція на зміна обсягу виробництва не є негайною. Справа в тому, що виробнича трудомісткість в умовах зростання (або спаду) виробництва формується під впливом, перш за все, факторів, пов'язаних з організацією виробничого процесу на підприємстві.
Обгрунтування зростання продуктивності праці на багатьох діючих російських підприємствах виробляється за факторами. При цьому розрахунок здійснюється виходячи з необхідності економії чисельності працюючим за всіма чинниками зростання продуктивності праці. У цьому випадку чисельність працівників підприємства в плановому періоді може бути визначена за такою формулою:

Чпл = Чб * Iq + Е,


де Чпл - середньооблікова планова чисельність працюючих, чол.
Е - загальна зміна (зменшення-"мінус", збільшення-"плюс") вихідної чисельності працюючих, чол.
Даний метод розрахунку загальної потреби підприємства в робочій силі може бути застосовний тільки для діючих підприємств зі стабільним, плавним зміною виробничої програми. Він непридатний для знову створюваних підприємств і об'єктів, а також для підприємств з істотними коливаннями виробничої програми та структури працюючих. Більш точної і обгрунтованою, в тому числі і для знову створюваних підприємств і об'єктів, є методика визначення планової чисельності працівників підприємства прямим способом.
Найбільш поширеними є такі основні методи:

Г? визначення потреби в робочих кадрах;

Г? по трудомісткості робіт;

Г? за нормами виробітку;

Г? по робочих місцях на підставі норм обслуговування машин і агрегатів, і контролю за технологічним процесом. p> При плануванні чисельності робітників визначається явочний і середньосписковий склад. Явочное кількість робітників у зміну (Чяв) - це нормативна чисельність робітників для виконання виробничого змінного завдання по випуску продукції:


Чяв = Тр/(ПВМ * Dn * S * Квн),


де Тр - трудомісткість виробничої програми, нормо-годин;
ПВМ - тривалість робочої зміни або змінний фонд робочого часу одного робітника, годин;

S - число робочих змін на добі;

Dn - число діб роботи підприємства в плановому періоді.
Для розрахунку необхідного середньооблікового числа робітників можуть бути застосовані два основні методи: розрахунок за коефіцієнтом середньооблікового складу і по планованому відсотку невиходів на роботу:

В 

Псп = Чяв * КСП,


де КСП-коефіцієнт середньооблікового складу. Цей коефіцієнт розраховується як:

КСП = Fn/f,


Де Fn - номінальний фонд робочого...


Назад | сторінка 9 з 15 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Методи розрахунку чисельності робітників
  • Реферат на тему: Визначення числа підприємств, обсягу продукції, середньооблікового числа пр ...
  • Реферат на тему: Розрахунок показників планового завдання чисельності, продуктивності, питом ...
  • Реферат на тему: Статистика чисельності та руху працівників підприємства
  • Реферат на тему: Методи визначення чисельності персоналу