часу (кількість календарних робочих днів);
f - дійсний фонд часу роботи одного робітника (плановане число робочих днів).
Планування чисельності допоміжних, які виконують роботи, на які є норми обслуговування, зводиться до визначення загальної кількості об'єктів обслуговування з урахуванням змінності робіт. Частка від ділення цього кількості на норму обслуговування складає явочное число робітників.
Чисельність службовців може бути визначена виходячи з аналізу середньогалузевих даних, а за їх відсутності - за розробленими підприємством нормативам. Нормативи чисельності залежно від їх призначення можуть розроблятися не тільки по кожній окремій функції управління, групам функцій, підприємству в цілому, але і по окремих видах робіт (облікові, графічні, обчислювальні та ін), а також за посадами (конструктори, технологи, економісти та ін.)
Чисельність обслуговуючого персоналу може бути визначена за укрупненими нормами обслуговування. Наприклад, чисельність прибиральників - за кількістю квадратних метрів площі приміщень, гардеробників - за кількістю обслуговуваних людей та ін
Чисельність керівників можна визначити з урахуванням норм керованості і ряду інших чинників. <В
2.3 Планування професійного складу
В
Зміни в обсягах виробниц ства, техніці та технології, в асортименті продукції впливають не тільки на загальну чисельність, але і на професійно-кваліфікаційну структуру робітників. Для її планування використовуються різні підходи та методи. Так, можна розрахувати чисельність по кожній професії (професійної групи), і на підставі цього шляхом підсумовування визначається загальна чисельність робітників, а потім частка кожної професійної групи в загальній чисельності.
Розрахунок може бути виконаний і по-іншому: спочатку визначається загальна чисельність робітників, а потім вона розподіляється відповідно до існуючої (Або заданої або прогнозованої) структурою за професіями (Професійними групами).
У першому випадку є небезпека, що сумарна чисельність за професіями, що розраховується по кожній з них на основі своєї методики, що не буде відповідати загальній чисельності, розрахованої укрупненим способом, причому відмінності можуть бути досить істотними.
У другому випадку точність розрахунку залежить від правильного визначення самої професійної структури в майбутньому періоді. Є як мінімум три методу розрахунку структури. Перший з них заснований на використанні методу екстраполяції: порівняння професійної структури робітників підприємства за тривалий період (ряд років), виявлення створених тенденцій і розповсюдження їх на майбутній період.
Як показали результати періодично проводяться органами статистики обстежень професійного складу робітників у промисловості, професійна структура досить стабільна: суттєві зміни виявляються лише за тривалий період (5-10 років). Правда, ці висновки ставилися до умов планової економіки та щодо стабільно працюючим підприємствам. Тому підх...
