гає в розробці конкретних видів поточних фінансових планів, які дозволяють визначити на майбутній період всі джерела фінансування розвитку підприємства, сформувати структуру його доходів і витрат, забезпечити постійну платоспроможність підприємства, зумовити структуру його активів і капіталу на кінець планованого періоду. Поточні плани фінансової діяльності розробляються на майбутній рік з розбивкою по кварталах.
Вихідними передумовами для розробки поточних фінансових планів підприємства є [17]:
фінансова стратегія підприємства і цільові стратегічні нормативи з основними напрямками фінансової діяльності на майбутній період;
фінансова політика по окремих аспектах фінансової діяльності підприємства;
плановані обсяги виробництва і реалізації продукції і інші економічні показники операційної діяльності підприємства;
система розроблених на підприємстві норм і нормативів витрат окремих ресурсів;
діюча система ставок податкових платежів;
діюча система норм амортизаційних відрахувань;
середні ставки кредитного та депозитного відсотків на фінансовому ринку;
результати фінансового аналізу за попередній період.
Оскільки ряд вихідних передумов розробки поточних планів носять імовірнісний характер і розкид їх параметрів в умовах сучасної економічної нестабільності країни досить високий, поточні фінансові плани підприємства за основними показниками бажано розробляти в декількох варіантах - В«оптимістичномуВ», В«реалістичномуВ», В«песимістичномуВ». На практиці більш актуальними питаннями фінансового планування є поточні та оперативне планування.
В
1.3 Поняття і роль бюджетування
Незважаючи на досить активне використання бюджетування в практичному менеджменті російських компаній і зростаюче увагу вчених до проблеми формування та вдосконалення цього інструменту управління, що знайшло відображення в сучасній економічній літературі, до цих пір не вироблена однозначне трактування змістовного потенціалу бюджетування.
Дослідження широкого спектру точок зору на зміст поняття бюджетування дозволило виділити наступні основні дискусійні аспекти цієї проблеми. Ряд авторів розглядає бюджетування як інструмент (Технологію) управління; інші - звужують зміст бюджетування до бюджетного планування. Багато дослідників і менеджери-практики вважають бюджетування виключно інструментом оперативного управління (або планування); інші - обгрунтовують необхідність виділення і використання оперативного і стратегічного бюджетування. Деякі автори відносять бюджетування до сфери фінансового управління, в той час як інші фахівці відводять бюджетування більш широке місце в системі управління, вважаючи його інструментом управління виробничої (операційної) і фінансової діяльності, або операційної, інвестиційної та фінансової діяльності. Чи не існує єдиної точки зору і на формулювання цільових установок, покладених в основу внутрішньофірмового бюджетування. В економічній...
