літературі, в основному, переважає загальна цільова установка на підвищення ефективності діяльності компанії, ряд авторів декларує орієнтацію на стратегічні цілі організації, не конкретизуючи їх [6, 9, 31].
Вивчивши різноманітність точок зору, можна запропонувати універсальну трактування поняття бюджетування. Отже, бюджетування - це інструмент управління діяльністю компанії, що включає розробку, контроль, оцінку та аналіз виконання плану функціонування компанії, формованого у вигляді системи бюджетів, що охоплюють всі сторони діяльності організації та містять вартісне вираження цілей, витрат ресурсів і результатів діяльності на майбутній період.
Щоб зберегти цілісність і здатність функціонувати, підприємство, як єдина система, змушене відповідати на вплив відповідною протидією в необхідний момент [26]. Для цього система управління повинна мати велике число різноманітних і швидкодіючих програм реагування. Однією з таких програм можна назвати програму постановки і підтримки системи бюджетування, здатної оперативно формувати достовірну і повну інформацію, необхідну для управління. Система дозволяє адекватно реагувати на зміни, що відбуваються як у зовнішньої, так і у внутрішньому середовищі підприємства.
Організація не може функціонувати поза дії на неї зовнішнього і внутрішнього середовища. Впливу можуть мати як закономірно повторюваний, так і випадковий характер. Для усунення впливу названих факторів на функціонування організації формується процес бюджетування, завданнями якого мають стати:
< p> отримання відсутньої інформації про взаємодії підприємства з зовнішнім середовищем через складання картотеки проблем підприємства або формування В«дерева проблемВ»;
проведення управлінського аналізу;
організація роботи з кадрового забезпечення процесу бюджетування паралельно з проведеним аналізом [17].
Спираючись на систему бюджетування, керівники заздалегідь можуть оцінити ефективність управлінських рішень, оптимальним чином розподілити ресурси між підрозділами, намітити шляхи розвитку підприємства і уникнути кризових ситуацій. Саме з цих причин постановка системи бюджетування останнім часом стає особливо актуальною і значущою проблемою в діяльності практично кожного розвивається підприємства. Однак, враховуючи неоднозначність і дискусійність самого предмета діяльності, різноманіття точок зору в публікаціях на цю тему, не можна стверджувати про абсолютну однозначності сформованих у вітчизняній практиці бюджетування понять, визначень і методів.
Бюджет являє собою план діяльності підприємства або підрозділу в кількісному вираженні, інструмент координації і контролю за його виконанням. Він охоплює всі сфери фінансово-господарської діяльності підприємства: виробництво, реалізацію продукції, діяльність допоміжних підрозділів, керування фінансовими потоками [13].
Складання бюджетів переслідує такі цілі.
Розробка концепції існування підприємства шляхом:
планува...
