бліку витрат за видами внутрішньогосподарської діяльності (ABC-костинг) до сфери пошуку резервів зниження собівартості додатково включаються непрямі витрати з адміністративно-управлінської та обслуговуючої внутрішньогосподарської діяльності (витрати рівня партії продукції, виду продукції, споживача, каналу збуту, постачальника і т.д.). В результаті інженери при розробці продукції можуть точніше оцінити вплив її конструктивних особливостей на майбутні витрати з замовляннями, отримання, зберігання, внутрішнього переміщення і обробці матеріалів, на витрати з утримання та експлуатації обладнання, на різні доданки накладних витрат, а також на рівень задоволення вимог споживачів.
Можливість проведення комплексного аналізу витрат є важливим гідністю інтегрованої методики цільового калькулювання собівартості продукції за видами внутрішньогосподарської діяльності. При проведенні такого аналізу значно підвищуються обгрунтованість і ефективність прийнятих рішень насамперед у тих ситуаціях, коли зниження основних витрат призводить до істотного збільшення накладних витрат або, навпаки, приріст основних витрат з причини деякого зміни дизайну продукції компенсується скороченням накладних витрат.
Наприклад, на одних підприємствах з метою зниження основних витрат проводиться закупівля дорогого обладнання. Рівень витрат з оплати праці, кількість вихідних матеріалів знижуються, проте зростають непрямі витрати і в цілому повна собівартість виробництва продукції. На інших підприємствах виготовляють безліч видів продукції, що часто призводить до надмірного розширення кількості різних комплектуючих, напівфабрикатів, складових деталей, закуповуваних або вироблених власними силами. На таких підприємствах також непомітно зростають непрямі витрати і в кінцевому результаті собівартість продукції.
Інформація, яка формується в системі обліку за видами внутрішньогосподарської діяльності, дозволяє визначити причини зростання непрямих витрат і забезпечити скорочення собівартості продукції вже на стадіях її дизайну і розробки. Ці результати досягаються шляхом більш точного розрахунку і обгрунтованого розподілу між видами продукції витрат по обробці матеріалів, щодо закупівлі, складування та використання заданої кількості комплектуючих, з налагодження обладнання та інших витрат різних рівнів внутрішньогосподарської діяльності.
Вже на стадії дизайну інженери можуть звернути увагу на можливість розробки продукції такої конструкції, для виробництва якої потрібно більшу кількість ручної праці, але не потрібно купувати дороге обладнання. У багато номенклатурних виробництвах інженери можуть проаналізувати доцільність скорочення модельного ряду, числа комплектуючих шляхом їх стандартизації, уніфікації та забезпечення можливості використання при виробництві декількох видів продукції. Основні витрати при цьому, ймовірно, зростуть. Проте їх зростання може бути з надлишком компенсований зниженням витрат за замовлянь, отримання, зберігання, обліку і...
