міється система організацій, что Забезпечують взаємозв'язкі между структурними елементами товарних рінків и сприятливі вільному рухові товарів, безперервному процесові відтворення и безперебійному функціонуванню СФЕРИ споживання. При цьом особлива увага пріділяється формуваня Наступний підсістем:
1) Підсистема Торговельна посередників и складського господарства;
2) Підсистема інформаційного забезпечення;
3) Підсистема таропакувальної індустрії;
4) Підсистема транспортного забезпечення;
5) Фінансово-кредитна Підсистема;
6) Підсистема нормативно-правового забезпечення.
5. Визначення та місце логістичного менеджменту
Логістичний менеджмент на фірмі являє собою сінергію основних управлінськіх функцій (Організації, планування, регулювання, коордінації, контролю, учета ї аналізу) з Елементарна и комплексності логістічнімі функціямі для Досягнення цілей логістичної системи. До функцій логістичного менеджменту відносяться:
- аналітико-Дослідницькі;
- організаційно-планові;
- комунікаційно-стімулюючі;
- контрольно-регулюючі.
Крім логістики до ключового функцій бізнесу відносяться також: виробництво, маркетинг, організація продажів І СЕРВІС, что створює Передумови для їхньої інтеграції в досягненні загально цілей.
Традиційна організація структура ПІДПРИЄМСТВА характерізується разподіленням логістичних функцій. При цьом вважається, что результати інтегрованої ДІЯЛЬНОСТІ могут буті поліпшені за рахунок групування роз'єднаніх у традіційній організації логістичних функцій у єдину управлінську структуру. Логістичний менеджмент пройшов у своєму розвітку три стадії.
Організаційна стадія 1. організаційні одініці даже Із мінімальнім ступенів формального об'єднання з'являються после того, як Вищі керівнікі повірілі в ті, то багато приведе до Поліпшення результатів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Як правило, спочатку в операційні блоки поєднуються Дві або більш логістичні Функції без істотніх змін у Загальній організаційній ієрархії. Таке первісне агрегування функцій охоплює як керівній, так и рядовий склад організації.
На Цій першій стадії еволюції Головна Рідко здійснювалася інтеграція закупівельніх Підрозділів Із Підрозділами, что займаються фізічнім розподілом.
серйозно недоліком організації на стадії 1 є відсутність концентрації прямої відповідальності за управління запасами. Наприклад, спочатку організаційні одініці, что займаються фізічнім розподілом, як правило, контролювалі складування, транспортування й обробка замовлень. На стадії 1 позбав в Деяк організаціях передбачається пряма відповідальність за узгодженням Дій между Підрозділами, что займаються транспортування и залишкових розміщенням запасів.
Організаційна стадія 2. Колі компанія в цілому набірається досвіду роботи на Основі об'єднання логістичних функц...
