були враховані в традиційному переліку адаптаційних механізмів. [6]
Отримані в результаті види управлінських нововведень представлені в таблиці.
Таблиця 1. Класифікація управлінських інновацій за рівнем впливу і формі адаптаційного механізму.
Форма
адаптаційного
механізму
Рівень впливу
Трансформаційні
зміни
Значущі
зміни
Еволюційні
зміни
1. Структурний
механізм
1.1. Трансформаційні
зміни, пов'язані
зі структурним
механізмом
1.2. Значущі
зміни,
пов'язані
зі структурним
механізмом
3.1. Еволюційні
зміни,
пов'язані
зі структурним
механізмом
2. Механізм
прийняття рішень
2.1. Трансформаційні
зміни, пов'язані
з механізмом прийняття
рішень
2.2. Значущі
зміни,
пов'язані,
з механізмом
прийняття
рішень
3.2. Еволюційні
зміни,
пов'язані
з механізмом
прийняття рішень
3. Інформаційний
механізм
3.1. Трансформаційні
зміни, пов'язані
з інформаційним
механізмом
3.2. Значущі
зміни,
пов'язані з
інформаційним
механізмом
3.3. Еволюційні
зміни,
пов'язані
з інформаційним
механізмом
Як правило, управління еволюційними інноваціями не викликає значних складнощів. Проблеми виникають при необхідності розробки та впровадження значущих, і особливо трансформаційних інновацій. Причому саме впровадження часто виявляється найбільш важким етапом у управлінні такого роду інноваціями. Причинами є: організаційне опір, сформовані культурні традиції та ментальні моделі, бажання уникнути ризику в результаті серйозних перетворень діяльності організації та т.д.
Однак саме адекватне управління інноваціями перших двох типів здатне забезпечити довгострокову ефективну діяльність організації в епоху "дискретної еволюції".
Для вирішення даного протиріччя в організації повинен бути сформований управлінський механізм, що забезпечує організаційну підтримку реалізації інновацій всіх типів. p> Х. Вольберд і Ч. Баден-Фуллер виділяють чотири характерних механізму, через які організації накопичують і розтрачують нові ...
