о-виробничі інновації;
- управлінські інновації;
- ринкові інновації.
Ефективна організація інноваційного процесу на підприємстві повинна сприяти реалізації всіх наведених вище видів інновацій. Причому основне значення тут мають управлінські інновації, так як саме вони забезпечують адекватність організаційних підсистем постійно змінюваних задачах інноваційного управління.
Під управлінськими інноваціями розуміються зміни в системі управління організації, що забезпечують ефективну настройку внутрішнього середовища організації відповідно з динамікою зовнішнього середовища.
Відмінними ознаками управлінських інновацій є.
перше, набагато більш значуща роль зовнішніх агентів. Йдеться насамперед про вчених та консультантів. Ці зовнішні агенти рідко розвивають нові практики самостійно, але вони здійснюють важливий внесок як у процес експериментування, так і в наступний етап ратифікації інновації.
друге, має місце велика неуважність і поступовість процесу, ніж це зазвичай спостерігається, наприклад, в технологічних інноваціях. Впровадження більшості нових ідей у ​​менеджменті займає кілька років, і іноді неможливо сказати з упевненістю, коли інновація насправді виникла. [5]
Перераховані відмінності обумовлені специфікою кожного типу інновацій. Так, технологічні інновації в більшості випадків являють собою якісь активи знань, які можуть бути систематизовані, оскільки складаються з декількох фізичних процесів або продуктів і відносно легко відтворювані. Управлінські інновації в більшою мірою специфічні по відношенню до тієї системи, в якій вони були сформовані. Крім того, інновації в управлінні важче (порівняно з технологічними) піддаються обгрунтуванню до свого впровадження та оцінці після нього.
Для характеристики сутності та структури управлінських інновацій необхідно виділити основні класи управлінських нововведень. Перш за все, визначимо систему вимог до класифікації. У дану систему увійшли як загальні вимоги (критерії якості), так і специфічні, що випливають із завдань цього дослідження:
- системність;
- повнота;
- єдність підстави;
- не перетинання класів;
- однорідність;
- стійкість;
- інваріантність конкретному типу організації;
- можливість виявлення специфіки управління.
Для того щоб забезпечити повне відповідність сформульованої вище системі вимог, пропонується використовувати для класифікації управлінських інновацій дві ознаки: рівень впливу і форма адаптаційного механізму.
Пропонується використовувати скоригований перелік адаптаційних механізмів. Так, замість адміністративного механізму буде використовуватися механізм прийняття рішень. Таке коригування пов'язана з тим, що механізм прийняття рішень, включаючи в себе адміністративну підсистему, містить і додаткові складові: правила та процедури прийняття рішень, ментальні моделі, організаційну культуру, що не ...
