навички та здібності: селекція, ієрархія, час і організація мережі. Саме ці підсистеми дозволяють перетворити відмінні компетенції на рівні окремої організації в джерела конкурентної переваги на рівні галузі.
З нашої точки зору, формування механізму реалізації управлінських інновацій організації повинно забезпечуватися за допомогою: структурного механізму (аналогічно ієрархії за Вольберду і Баден-Фуллеру), механізму прийняття рішень, що дає можливість, зокрема, здійснювати внутрішню і зовнішню селекцію в організації, та інформаційного механізму, що забезпечує діяльність перших двох. Загальна структура механізму організаційної підтримки управлінських інновацій наведена на малюнку.
Таблиця 2. Загальна структура механізму організаційної підтримки управлінських інновацій.
в”‚ Механізми організаційної підтримки управлінських інновацій в”‚
9472; в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”?
в”‚/ в”‚/ в”‚/
┌ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┴ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┐ ┌ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┴ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┐ ┌ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┴ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┐
в”‚ Структурний механізм в”‚ <-> в”‚ Інформаційний механізм в”‚ <-> в”‚ Механізм прийняття в”‚
в”‚ в”‚ в”‚ в”‚ в”‚ рішень в”‚
в”” в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”? в”” в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”? в”” в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”Ђ в”?
Метою структурного механізму є підтримання організаційних форм, найбільшою мірою відповідних структурі і динаміці компетенцій організації. Відповідно до думки провідних зарубіжних вчених у даній області (А. Чендлер, С. Гоушел, П. Моран, Р. Майлс, Р. Нельсон, Е. Пенроуз і ін) концепція організаційних форм включає в себе загальну логіку формування стратегії, структури і процесів управління організації.
Кожна організаційна форма базується на ряді стандартних організаційних процедур для накопичення знань і в найбільшою мірою сприяє розвитку певної системи компетенцій.
Крім того, вона володіє специфічним потенціалом створення доданої вартості за рахунок розробки та ефективного використання специфічних комбінацій операційних, інвестиційних та адаптаційних процесів.
Операційні процеси пов'язані з підвищенням продуктивності праці в організації. Інвестиційні процеси призначені для поповнення поточних активів і формування нових ресурсів для розвитку організації. Адаптаційні процеси керують реакцією організації на ринкові зміни (поява нових можливостей) і спрямовані на накопичення і використання знань.
Таким чином, успішна діяльність організації в довгостроковій перспективі передбачає формування і ...
