рядку. Лідери легко миряться з недоліком впорядкованості. Менеджери, навпаки, прагнуть до стабільності і контролю. p> Отже, існують такі думки:
В· Якщо подивитися на функції управління в класичному їх циклі: планування - організація - мотивація - контроль, то чітко видно роль керівника у рамках проектування та координації бізнес-процесу та ролі лідера в рамках вирішення завдань управління персоналом. Виходить, що ефективний керівник це не тільки людина здатний запустити і координувати бізнес-процес, але і лідер, здатний вести персонал до досягнення цілей. Виходить, що ефективний керівник це В«два в одному В», він і лідер, він же і менеджер. p> В· Починається лідерство з двох почуттів: з почуття внутрішньої відповідальності за себе, за свою команду і за завдання, взяту на себе (відповідальності прийнятою, а не покладеної), і з віри в себе, у своїх людей і в здійснимість завдання. Список зовнішніх ознак, що В«бути лідером виходитьВ», я б відкрив наступними: коли в чужих устах і розмовах Ви чуєте свої, висловлені раніше, думки і аргументи; коли повсякденну поведінку своїх співробітників (особливо, коли вони думають, що їх ніхто не бачить) спостерігаєш саме таким, до якого і прагнув, і причина його - їх внутрішня переконаність (так правильно, так має бути), а не страх покарання, наприклад.
В· Менеджер стає лідером в той момент, коли за ним починають йти з новою енергією, бачачи світле майбутнє, вірячи своєму В«ватажковіВ». Це означає, менеджер не просто рулить процесом, він надихає учасників робочого процесу.
В· Людина (не обов'язково менеджер) стає лідером в той момент, коли він починає не тільки отримувати щось від світу, а й віддавати йому. Коли його інтереси виходять за рамки власного благополуччя. Коли він навчаються бачити глибше і ширше, ніж інші, починає розуміти, як зробити цей світ (країну, співтовариство, свою компанію) досконалішим, і відчуває свою відповідальність за це. І ця відповідальність не тисне важким тягарем на плечі, а надихає і енергетізірует його!
В· Менеджер стає лідером, коли переносить фокус (нехай навіть на час) своєї уваги з оперативних проблем у майбутнє, коли орієнтується не на оцінку (не так на оцінку), а на розвиток і починає мислити категоріями потенціалу та можливостей. Коли відкриває в собі здатність надихати членів своєї команди.
В· Менеджер стає лідером тоді, коли в свою роботу він може залучити оточуючих не виконанням посадових інструкцій, а В«за велінням серцяВ», коли за них готові йти інші, коли йому цілком вірять.
В· Менеджери сконцентровані на справжньому, віддають перевагу стабільності і думають В«якВ». Лідери - Зацікавлені в майбутньому, будують довгострокові плани і думають В«чомуВ». p> Професор Гарвардського університету Абрахам Залезнік вважає, що для виживання і тим більше для успіху компаніям необхідні і менеджери, і лідери. Нижче публікується реферат його відомої статті В«Менеджери та лідери: чи є різницяВ»
Поня...
