ття В«ЛідерствоВ» і В«менеджментВ» далеко не завжди тотожні, але суть їх відмінностей більшість людей уявляють собі неправильно. У лідерство немає нічого містичного і загадкового. Це не привілей вузького кола обраних. Лідерство не обов'язково важливіше менеджменту, і одне не замінює іншого.
Однак коли справа доходить до підготовки фахівців на вищі керівні посади, глави компаній відверто ігнорують попередження психологів про те, що людина не здатна бути одночасно менеджером і лідером. Вони намагаються виховати лідерів і менеджерів в одній особі. І їх можна зрозуміти. Але чи можливо це? Адже менеджери і лідери - люди абсолютно різних типів. І щоб дійсно зуміти підготувати таких корифеїв, компаніям належить усвідомити основна відмінність між лідерством та менеджментом.
Якщо організація хоче вижити і тим більше домогтися успіху в сучасних умовах, їй необхідні і менеджери, і лідери. Однак великі корпорації сьогодні, схоже, зачаровані виключно В«секретами ефективного менеджментуВ». Це захоплення призводить до все більшого розповсюдження особистостей менеджерського типу - тих, хто цінує і прагне зберегти формальні, стійкі схеми виробничих процесів. Правила поведінки в середовищі менеджерів наказують віддавати перевагу колективному керівництву, а ризику рекомендується уникати.
Цей ж однобокий перекіс у бік менеджменту перешкоджає появі в організаціях справжніх лідерів: як може розвинутися підприємницький дух в подібній консервативної, знеособленої середовищі? Щоб створити максимально сприятливі умови для В«лідерськогоВ» типу особистості, необхідно перш за все забезпечити потенційним лідерам можливість тісного спілкування з наставниками. Проте в до рупних організаціях зі складною ієрархічною структурою такі відносини не вітаються.
Компаніям необхідно знайти спосіб навчати грамотних менеджерів і одночасно виховувати талановитих лідерів. Без міцної організаційної структури навіть лідери з самими блискучими ідеями виявляться не при справах. Вони працюватимуть вхолосту, тільки обманюючи очікування товаришів по службі і не домагаючись ніяких помітних результатів. Але важлива й інша передумова: підприємницька культура, яка формується, коли біля керма організації стоїть справжній лідер. Якщо її немає, то навіть компаніям з самої бездоганної структурою управління загрожує застій і втрата конкурентоспроможності.
В
В· ТИПИ КЕРІВНИКІВ. ЯКОСТІ, НЕОБХІДНІ КЕРІВНИКУ
В· Основні типи керівників
У підручниках присвячених успішному керівництву, як правило, розрізняють 5 типів керівників. Треба сказати, що таке угрупування аж надто академічна, і в реальному житті керівники зазвичай поєднують в собі якості з декількох типів, але майже завжди їх поведінка будується навколо одного, який береться за основу (природно, на підсвідомому рівні). Розглянемо детальніше 5 основних типів керівників, виділивши їх явні плюси і мінуси. p> Харизматичний лідер
...
