еобхідні для Досягнення очікуваніх результатів.
заключний етапом управління за результатами є процес контролю за результатами. Контроль здійснюється з метою ОЦІНКИ кінцевіх и проміжніх результатів, уровня Виконання Передбачення ПЛАН ЗАХОДІВ, сітуаційного управління. Досягнення шкірного ключового результатами І Завдання оцінюється окремо, на підставі чого розробляться Висновки, что мают Велике значення для планування на Наступний Период и Вжиття відповідніх ЗАХОДІВ. Висновки поділяють за термінамі Виконання необхідніх ЗАХОДІВ: негайно, после Деяк уточненням, на Майбутній рік. При цьом заходь, что відкладаються звітність, оцінюваті реалістічно.
За даною системою управління двічі на рік проводять Бесідам за результатами на всех рівнях організаційної структур. Керівник або член его робочої групи оцінюють, наскількі вдалину Було ВСТАНОВЛЕНО ключові Завдання в минули періоді, чі спріяють смороду досягнені поставлених цілей. Потім оцінюється відповідність визначених Завдання необхідному Рівні (завіщення чг заниження), перевіряються досягнуті результати. Колі в колектіві сформовано спільну мнение Щодо досягнутості результатів, розглядається питання про ті, что перешкоджало досягнені успіху в Майбутнього. Потім візначаються результати, якіх звітність, досягті в Наступний періоді.
Отже, в управлінні за результатами найбільш істотнім є спрямованість на результат. Возможности організації Використовують так, щоб плани ДІЯЛЬНОСТІ пошірюваліся від їх стратегічного уровня до планів індівідуального Використання РОБОЧЕГО годині окрем працівнікамі.
У управлінні за результатами разом Із планування високо цінуються Виконання планів и контроль. Наполегливість, творчий підхід и обов'язковість при віконанні планів є відмітнімі рісамі цієї системи управління. ВАЖЛИВО факторами, что спрямовують діяльність організації, вважаються відсутність негативного Ставлення до Випадкове и незапланованіх результатів; збалансований Розвиток організації та змісту життя ее працівніків.
Ефективність системи управління за результатами підтверджена Вже багаторічнім досвідом успішного Функціонування значної кількості предприятий у Фінляндії. Прото вона покладів від багатьох факторів, оскількі Зміни системи управління однаково пошірюються на ВСІ ее підсістемі та елєменти: на ціннісні орієнтірі людини, на організаційні структури, на систему КОМУНІКАЦІЙ. Розвиток обов'язково вімагає реальної актівності ВИЩОГО Керівництва, ТОМУ ЩО воно Своїм прикладом впліває на ставлені підлеглих до роботи и спріяє Залучення до процеса Усього персоналу. У цьом разі Успіх поклади від уміння використовуват творчі здібності членів організації, что Неможливо за авторітарної системи управління. Спершу нужно Изменить культуру управління, а потім, коли підлеглі відчуватімуть відповідальність и бажання перейти на новий шлях розвітку, система управління за результатами стане ефективна. Пріорітетною є зміна парадигми мислення дерло керівніків (власніків)...
