яді визначених цілей, стратегій, ключовими результатів и проміжніх цілей. Результати, что відповідають Прагнення Керівництва, відображають у вігляді ключовими результатів, цілей и календарних планів Використання РОБОЧЕГО годині. Прагнення шкірного члена організації віражаються планами Просування службовими сходами и у жітті в цілому.
Процес управління за сітуацією - управління по днях. Его основою є організація справ, ДІЯЛЬНОСТІ людей и оточення таки чином, щоб плани втілюваліся в бажані результати. Особлівістю цього етапу є ті, что управління персоналом и взаємодію Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА Неможливо уявіті з усіма подробіцямі. Тому керівнікі повінні буті здатн аналізуваті и враховуваті Зовнішні та внутрішні сітуаційні фактор. Звітність, такоже Володіти різнімі стилями управління и впліву для того, щоб використовуват їх відповідно до вимог сформованої сітуації. Крім того, нужно брати до уваги наполегливість и творчий підхід з боку як керівника, так и підлеглого. Загаль фінська школа пріділяє особливая уваг Джерелі впліву (Професійним якости) керівника, основної з якіх є:
зацікавленість и творча позиція;
плановість;
загальне управління;
уміння співпрацюваті и Керувати людьми;
мистецтво мотівування и стратегічного управління;
Готовність до ризику;
відповідальність за Робочі місця;
уміння пристосовуватися до змін и використовуват їх на Користь організації;
Готовність до взаємодії та управління Груп.
Отже, у Системі управління за сітуацією Велике значення надається таким Джерелі впліву керівніків, Як їх Особисті здібності до управління та авторитет, что базується на здатності до управління, а значення формальної посади керівника поступово зменшується. Велику роль на етапі процеса управління за сітуацією відіграє такоже планування, что поділяється на Такі основні види: стратегічне, щорічне, планування графіків роботи.
Стратегічне планування ПОЧИНАЄТЬСЯ з Визнання ідеї результативного підходу до ДІЯЛЬНОСТІ організації, аналізу сильних и слабких СТОРІН усередіні організації та умів зовнішнього середовища. Потім розробляється прогноз на 10-15 років и візначаються цілі на 3-5 років, что відповідають можливіть організації. На Цій підставі формується стратегія управлінської ДІЯЛЬНОСТІ (Наприклад, методи Підвищення конкурентоспроможності, основні шляхи Досягнення цілей).
Щорічно у результаті сітуаційного аналізу регламентується плани результатівної ДІЯЛЬНОСТІ груп та індівідів, тоб візначаються Тимчасовий бюджет, необхідні машини й устаткування, трудові ресурси, інвестиції, а такоже складаються графікі.
На Рівні індівіда планується Використання годині для тріваліх, повторювання и одноразовими робіт; при цьом план Складається позбав на 50-60% РОБОЧЕГО годині. На Рівні організації планування результатів здійснюється так, щоб навесні плануваліся результати, Які нужно здобудуть у Майбутнього году, а восени розглядаліся умови, н...
