>
1
Достовірний моніторинг ринку
Збої в постачанні
2
Налагоджена збутова мережа
Недоліки в рекламній політиці
3
Широкий асортимент продукції
Середній рівень цін
4
Високий контроль якості
Низький рівень сервісу (Додаткові послуги)
5
Висока рентабельність
Чи не повна завантаженість виробничих потужностей
6
Зростання оборотних коштів
Неучасть персоналу в прийнятті управлінських рішень
7
Висока кваліфікація персоналу
Недостатній контроль виконання наказів і розпоряджень
8
Хороша мотивація персоналу
9
Достатня популярність
В
2.3 Вибір стратегії
У всьому різноманітті факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, можна помітити їх поділ на дві групи: ті, які піддаються управлінню з боку керівництва фірми, і ті, які такому управлінню не піддаються. Це розділення важливо з точки зору прогнозування, кон'юнктурних досліджень, стратегічного та іншого планування, висування цілей.
У стратегічному управлінні найчастіше використовується метод аналізу середовища організації, що отримав назву SWOT-аналіз. Застосовуючи цей метод, вдається встановити лінії зв'язку між силою і слабкістю і зовнішніми погрозами і можливостями. Такі зв'язки в подальшому використовуються для розробки стратегії. p> У процесі вироблення стратегії необхідно враховувати, що можливості і загрози можуть переходити в свої протилежності. Для успішного застосування SWOT-аналізу оточення організації важливо вміти не тільки розкрити загрози і можливості, а й спробувати оцінити їх з точки зору того, наскільки важливим для організації є врахування в стратегії своєї поведінки кожної з виявлених загроз і можливостей.
Для такої оцінки найчастіше застосовують метод позиціонування на матрицях можливостей і загроз (див. таблицю 5).
Для меблевого салону В«ГромадаВ» після проведеного аналізу найбільш значущими і вірогідними виявилися можливості розширення частки ринку, розширення асортименту і розробка нового напрямку з продажу супутніх товарів.
Після позиціонування загроз було виявлено, що:
- до критичного стану меблевий салон В«ГромадаВ» можуть призвести або вихід в галузь великого числа конкурентів і корінну зміну смаків споживачів;
- до руйнування меблевого салону або його виходу з галузі може привести обмежувальна політика державних органів, наприклад, збільшення митних зборів і мит, збільшення транспортних тарифів, зміна правил торгівлі.
Таблиця 5. Матриця SWOT-аналізу. table>
Можливості:
Загрози:
1. Поліпшення рівня життя населення
2. Зміна рекламних технологій
3. Розвиток інформаційної галузі
4. Поява нових постачальників
5. Зміни моди
6. Зниження цін на сировину і готову продукцію
7. Зниження податків і мит
8. Удосконалення менеджменту
9. Зниження безробіття
10. Руйнування і відхід фірм-продавців
11. Зменшення імперативних норм законодавства
12. Удосконалення технології виробництва
13. Пропозиції про співробітництво з боку вітчизняних підприємців
14. Невдале поводження конкурентів
1. Зміна купівельних переваг
2. Поява товарів-субститутів
3. Зміна правил ввезення продукції
4. Збої в постачаннях продукції
5. Поява принципово нового товару
6. Зниження рівня життя населення
7. Зростання темпів інфляції
8. Посилення законодавства
9. Зміна рівня цін
10. Стрибки курсів валют
11. Поява нових концернів
12. Збільшення конкурентних переваг з боку конкурентів
13. Зростання податків і мит
14. Посилення конкуренції
15. Зростання безробіття
16. Погіршення політичної обстановки
17. Націоналізація бізнесу
18. Поява нових фірм на ринку
Сильні сторони...
