:
В«Сила і можливостіВ»
В«Сила і загрозиВ»
1. Достовірний моніторинг ринку
2. Налагоджена збутова мережа
3. Широкий асортимент продукції
4. Високий контроль якості
5. Висока рентабельність
6. Зростання оборотних коштів
7. Висока кваліфікація персоналу
8. Хороша мотивація персоналу
9. Достатня популярність
- вихід на нові ринки, збільшення асортименту, додавання супутніх товарів і послуг дозволить наявність фінансових коштів;
- достатня популярність буде сприяти виходу на нові ринки;
- кваліфікація персоналу, контроль якості, невдале поводження конкурентів і розвиток рекламних технологій дадуть можливість встигнути за зростанням ринку;
- чітка стратегія дозволить використовувати всі можливості.
- посилення конкуренції, політика держави, інфляція і зростання податків, зміна смаків споживачів вплинуть на проведення стратегії;
- поява конкурентів викличе додаткові витрати фінансових ресурсів;
- популярність захистить від товарів-субститутів і додасть переваг у конкуренції;
- достовірний моніторинг вловить зміни смаків споживачів.
Слабкі сторони:
В«Слабкість і можливістьВ»
В«Слабкість і загрозиВ»
1. Збої в постачанні
2. Недоліки в рекламній політиці
3. Середній рівень цін
4. Низький рівень сервісу (додаткові послуги)
5. Чи не повна завантаженість виробничих потужностей
6. Неучасть персоналу в прийнятті управлінських рішень
7. Недостатній контроль виконання наказів і розпоряджень
- погана рекламна політика створить утруднення при виході на нові ринки, збільшенні асортименту додаванні додаткових супутніх продуктів і послуг;
- неучасть персоналу в прийнятті рішень і недостатній контроль виконання розпоряджень при зниженні безробіття може призвести до саботажу;
- зниження рівня цін, розмірів податків і мит при збереженні середнього рівня цін дозволить одержувати надприбутки.
- поява нових конкурентів, низький рівень сервісу і середній рівень цін погіршить конкурентну позицію;
- несприятлива політика держави може призвести до виходу з галузі;
- непродумана рекламна політика не утримає покупців при зміні їхніх смаків;
- неповна завантаженість виробничих потужностей при зростанні темпів інфляції і стрибків у курсах валют може призвести до банкрутства компанії.
Розроблювана стратегія повинна бути спрямована на максимальне використання наданих можливостей і максимально можливий захист від загроз.
Таки чином, розглянувши можливості меблевого салону В«ГромадаВ», його слабкі та сильні сторони, провівши аналіз загроз, що виходять із зовнішнього середовища, і ознайомившись з основними принципами вироблення стратегії, можна визначити стратегію магазину, при цьому спираючись на цілі організації.
Так як В«ГромадаВ» працює на ринку, що розвивається з сильною конкуренцією, то для неї найкращою буде комбінована стратегія, націлена на вирішення своїх конкурентних переваг і передбачає більш глибоке проникнення і географічне розвиток ринку, з подальшою вертикальною інтеграцією вгору. Це можна сформулювати наступним чином:
Спочатку мінімізувати витрати і тим самим зміцнити свою конкурентну позицію, при цьому освоїти продаж у вже наявних магазинах супутніх товарів (картини, освітлювальні прилади, покривала, дзеркала та інші предмети дизайну та інтер'єру); потім вийти на нові ринки, уклавши договори в регіонах; далі закріпитися в них, шляхом купівлі існуючих торгових меблевих підприємств, а в майбутньому прагнути до придбання частки акцій виробляють підприємств.
Висновок
У звіті за виробничій практиці була дана характеристика меблевого салону В«ГромадаВ», виконано аналіз структури торгового асортименту меблевої продукції, реалізовуються в меблевому салоні В«ГромадаВ», проведений SWOT-аналіз організації. p> У процесі аналізу сильних сторін меблевого салону було виявлено, що для В«ГромадаВ» найбільш значимими є можливості розширення частки ринку, розширення асортименту і розробка нового напрямку з продажу супутніх товарів.
Позиціонування загроз показало, що:
- негативно на меблевий салон В«ГромадаВ» можуть вплинути вихід у галузь великого числа конкурентів і зміна смаків споживачів;
- до руйнування може призвести обмежувальна політика державних органів, наприклад, збільшення митних зборів і мит, збільшення транспортних тарифів, зміна правил торгівлі.
З вищесказаного можна зробити висновок, що для В«ГромадаВ» най...
