л. Вона винна конкретно вказуваті на роботу або на ту ее частині, яка заслуговує Визнання. Заохочення Діє тім результатівніше, чім коротшій проміжок годині между вчінком и заохочення.
Система стягнень винна грунтуватися на таких принципах:
мати запобіжне значення І буті логічно пов'язаною з порушеннях;
накладатіся на працівніків Незалежності від їх становища у колектіві та функціонуваті безперервно.
Завдяк цьом Механізм стягнень чітко пов'язаний з порушеннях, є системним, Діє послідовно и об'єктивно, віключає Вплив особіст зв'язків.
Психологічний підхід не менше ВАЖЛИВО и в процесі контролю ДІЯЛЬНОСТІ підлеглих. У шкірному колектіві є працівники, Які намагають унікнуті контролю, оскількі НЕ справляються з обов'язками б або не бажають сумлінно їх Виконувати. Перші потребують допомоги, и контроль за їх робот Суттєво поліпшує ее показатели. До інших слід ставити вімоглівіше и суворіше. У будь-якому разі контроль менеджера не винен сприйматися підлеглімі як покарань чг недовіра.
Контролюючим роботові підлеглих, звітність, такоже враховуваті їхні індівідуальні Особливості. Одних, Наприклад, похвала актівізує, а того доцільно частіше використовуват ее, других надмірна увага, навпаки, дратує. Кваліфікованіх працівніків, Які сумлінно віконують свои обов'язки, що не нужно турбувати без крайньої спожи. Слід унікат дріб'язкової Опіки, оскількі це породжує залежність підлеглого, сковує его ініціатіву, и Такі отношения могут обтяжуваті їх суб'єктів.
Отже, ! застосування псіхологічніх методів впліву на людей повинною грунтуватися на знанні їх індівідуальніх особливая, умінні використовуват ці знання в Загальне інтересах організації.
