керівництва лежить перетворення інтересів підлеглих у загальноорганізаційні цілі робочого колективу: вони більшою мірою, ніж чоловіки, стимулюють участь співробітників у спільній справі, охочіше діляться інформацією і т. п. Саме це, на думку жінок-керівників, спонукає співробітників відчувати себе частиною організації і залучатися до активне обговорення проблем, що стоять на шляху досягнення цілей компанії. Моральна підтримка підлеглих та їх заохочення вважаються основними характеристиками жіночого менеджменту. p align="justify"> Незважаючи на велику В«ситуативністьВ» жіночого менеджменту в порівнянні з чоловічим, жінка ефективно реалізує не тільки стратегії виживання, а й стратегії розвитку, вибудовуючи обережніші відносини зі своїми партнерами і уникаючи занадто В«ризиковихВ» стратегій.
Висновок напрошується однозначний: потенціали переваг чоловіків і жінок-керівників доповнюють один одного. Оптимальна, з точки зору ефективності, демографічна структура організації передбачає однакову кількість жінок і чоловіків на всіх рівнях управління. Цей факт знаходить непряме підтвердження в аналізі успішності роботи компаній на нових бурхливо розвиваються ринках, де ще не сформовані правила гри і не поділена цільова аудиторія. p align="justify"> Фахівці вважають, що жінки здатні керувати компаніями будь-якого рівня в тому випадку, якщо вони придбали необхідні для цього знання та вміння. До числа найважливіших з них відносяться: вміння подати себе, створити свій імідж, переконливо і грамотно представляти власні ідеї, оточувати себе відповідними людьми і управляти особистим часом, правильно організовуючи пріоритети. br/>
Список використаних джерел
1. Авдулова Т.П. Гендерні аспекти управлінської діяльності/Т.П. Авдулова// HR у фокусі уваги. - [Електронний ресурс]. - 2010. - Режим доступу: # "justify">. Добрєньков В.І. Фундаментальна соціологія: гендер, сім'я, спорідненість/В.І. Добрєньков, А.І. Кравченко. Т.10. - М., 2006. - С. 37-38.
. Комаров Є.І. Гендерний менеджмент/Є.І. Комаров// Управління персоналом. - 2001. - № 11-12. - С. 49-53.
. Корнілова Т.В. Мотиваційна регуляція прийняття рішень: сучасні уявлення/Т.В. Корнілова// Сучасна психологія мотивації. - М.: Сенс, 2002. - С. 172-213.
. Мельник О.С. Кар'єра керівника в сучасних російських умовах: гендерний аспект: автореф. дис .... канд. социол. наук/А.С. Мельник. - Єкатеринбург: Урал. держ. ун-т ім. А.М. Горького, 2004. - 22 с. (167 c.)
. Попова Л.В. Лідерський потенціал жінок в інформаційному суспільстві/Л.В. Попова// Матеріали науково-практичної конференції. - Мінськ, 2001. - С. 187-201.
