"justify"> У загальному вигляді вони представлені в таблиці 1, аналіз якої показує, що за деякими параметрами жінки мають навіть не В«сприятливими можливостямиВ», а явними перевагами для успішного здійснення функцій управління.
Таблиця 1 - Гендерні відмінності в управлінській діяльності
ХарактеристикиМужчиныЖенщины Спосіб подолання препятствійІнтеллект, сілаХітрость, ловкостьОріентірованность на проблемыПерспективнаяТекущаяПотребность в емоційних стимулахПониженнаяПовышеннаяОснова до зовнішнього міруРеалістічное, КрітічноеІдеалізірованное, тип вниманияСодержаниеФормаНаблюдательность і до другимПрямолинейноеГибкоеДействие словесного поощренияРасслабляющееВозбуждающееРеакция на критикуАгрессивнаяСпокойная
Таким чином, жінки-менеджери досягають успіхів не в результаті копіювання чоловічого стилю управління, а за допомогою творчого використання своїх здібностей, реалізації внутрішньо властивих тільки жінці рис і якостей.
На закінчення можна зробити наступний висновок: при порівнянні успішності чоловіка-керівника і жінки-керівника, чоловік-керівник виявляється більш В«ефективнийВ» при постановці цілей організації, за параметром лідерських якостей; жінка В«ефективнішеВ» у сфері мотивації персоналу, комунікації, при прийнятті рішень, вона з більшою користю використовує знання і потенціал співробітників.
Особливо варто відзначити той факт, що поступово дослідники йдуть від ідеї маскулінних і фемінні рис та їх впливу на моделі лідерської поведінки, приймають нову системну модель статевої поведінки, яка отримала назву В«андрогиннойВ» теорії. Згідно їй, андрогінними є індивіди, що мають високі показники і за шкалою фемінності, і за шкалою маскулінності, що дозволяє їм менш жорстко дотримуватися статеворольових норм, вільніше переходити від традиційно жіночих занять до чоловічих і т.п.
При виборі стилю керівництва і жінки, і чоловіки демонструють досить варіативні моделі ділових стратегій, які спираються не на статево-рольові особливості, а на вимоги ефективності. При цьому декларується необхідність пошуку моделей поєднання чоловічого і жіночого типів лідерства в управлінні фірмою. br/>
Висновок
Таким чином, в роботі жінок-управлінців проявляються характеристики і В«чоловічогоВ» і В«жіночогоВ» стилів управління.
У той же час, між чоловічими та жіночими стилями управління є свої відмінності і збіги. Зокрема, серйозні розбіжності криються в оцінках, які жінки і чоловіки дають своєї керівної ролі. p align="justify"> Чоловіки розглядають свою діяльність як серію угод з підлеглими: видачу винагороди за вдало виконану роботу або застосування покарання за її неадекватну виконання.
Жінки-керівники вважають, що в основі їх стилю...
