тадії оцінюються всі наявні пропозиції і на цій основі складається попередній звіт.
На п'ятій стадії інформація з переконливою аргументацією обраного рішення знову направляється користувачам ЕОМ. Завдяки розгорнутої інформації з'являється можливість змінити думку тих, хто відкидав початкове пропозицію і утвердитися в думці особам з позитивним ставленням до розглянутого питання. Переваги комп'ютерного варіанту прийняття колективного рішення полягають у тому, що:
- збільшується число залучених в процес вироблення рішення;
- робота з ухвалення рішення обходиться дешевше, ніж в умовах, коли воно приймається спільно явочним шляхом, легше знімаються протиріччя в думках за рахунок анонімності осіб, які обговорюють проблему;
- виключається можливість впливу на рішення управлінських працівників підприємства.
Нагадаємо, що чисельність групи розробників спільних (колегіальних) рішень залежить від їх типу. Для попереднього обговорення (осмислення) конкретних проблем доцільно невелика кількість учасників; для проблем перспективного значення число що беруть участь збільшується. Однак при значній кількості людей важче прийняти рішення, зростає кількість людино-годин, в тому числі на організацію цих заходів. Якщо в обговоренні беруть участь більше восьми осіб, можливе формування угруповань, ускладнюють вибір рішення.
У технології розробки управлінських рішень та організації їх виконання важливе місце відводиться мережному моделюванню.
Література
1. Ю.І.Башкатова. Управлінські рішення. - М.: Московський міжнародний інститут економетрики, інформатики, фінансів і права, 2003 - 89 с.
2. ФАТХУТДІНОВ Р.А. Розробка управлінського рішення: Підручник для вузів. 2-е вид., Доп. - М.: Бізнес-школа "Інтел-Синтез", 1998. - 272 с. p> 3. Юкаева В. С. Управлінські рішення: Учеб. посібник. - М.: Видавничий дім В«Дашков і К В° В», 1999. - 292 с. br/>
