по 10%, "Серна" і "Сантрейд" - 8% і 7%, решта - інші компанії. Внаслідок дій з реалізації зерна на внутрішньому і зовнішніх ринках, товаровиробник у 2010/11 маркетинговому році втратив 20% від ціни реалізації, в 2011/12 маркетинговому році було втрачено 30%. Тобто всі фінансові ризики, пов'язані з реалізацією зерна, відображаються в основному на товаровиробника як при недобір врожаю, так і при його істотному збільшенні. Це наслідок того, що держава не підтримує формування збутових кооперативів. У 2011 р. підприємства реалізовували зернові і зернобобові культури по 1120,9 грн. за 1 т, що становило 39,3% від цін по експортних контрактах, у тому числі від цін ФОБ - 50%. Фермери Європи та Канади, які збувають зерно через кооперативи, мають 75-78% від цін ФОБ. Рентабельність виробництва зерна в сільськогосподарських підприємствах залишається недостатньою (у 2010 р. - 13,9%). При цьому у 17,7% господарств вона становила 5,3%, а 36,9% - мали збитки. p align="justify"> Внутрішньогосподарські зв'язку сприяють, в основному, рішенням двох завдань - організації підрозділів та економічним взаєминам між ними, які б враховували вимоги ринку. Як показали розробки, на базі структурних підрозділів підприємств з метою проведення підприємницької діяльності доцільно створювати приватно-орендні внутрішньогосподарські структури. Система зв'язків при організації таких структур повинна забезпечувати: відповідність економічного та юридичного статусу відносинам власності; організаційної структури - вимогам економічної самостійності та самоврядування виходячи з інтересів власників; чіткий розподіл праці на основі створення трудових колективів у підрозділах підприємства; досягнення підприємством самоокупності, самофінансування та конкурентоспроможності. Посилення самостійності підрозділів вимагає організації та впровадження комерційного розрахунку. p align="justify"> Процеси кооперації, агропромислової інтеграції завжди були тісно пов'язані з діяльністю сільськогосподарських підприємств. Це дозволяло переробним підприємствам (навіть за наявності певних недоліків у взаєминах) мати надійну сировинну базу, а сільськогосподарським товаровиробникам - достатній рівень рентабельності продукції. p align="justify"> У трансформаційний період міжгалузеві зв'язки порушилися, спеціалізація, кооперація і агропромислова інтеграція змінилися за формою і змістом. Сьогодні інвестиційний ресурс агрохолдингів є капіталом їх засновників, який виступає в якості основних і оборотних фондів, відокремлених від сільгосппідприємств та їх власників. У сільській мережі агрохолдинги досі залишаються віртуальними, а не реальними виробничими структурами, де відносини формуються і спрямовуються на забезпечення однакової окупності капіталу по всьому ланцюжку спільної діяльності. Засновники холдингів встановлюють такі ціни на сільськогосподарську продукцію, товари і послуги, які забезпечують їм високу окупність капіталу і гарантоване отримання прибутку (незалежно від резуль...
