еефективні для власника довгострокові інвестиції, які не забезпечували зростання прибутку. Відтік власного капіталу з оборотних коштів ілюструє таблиця № 3.
Таблиця № 3 Відтік власного капіталу з оборотних коштів за 1995 р. (млрд. руб.)
Показники
Нафтовидобуток
Нафтопереробка
Торгівля нафтопродуктами
Приріст власного капіталу
561
970
52
Приріст основних засобів
620
966
133
Приріст оборотних коштів
- 59
+4
- 81
Рівень відстороненого капіталу в довгострокові фінансові вкладення (найбільше у статутні фонди комерційних банків) став зіставимо із залишками власних коштів в обороті (Див. таблицю № 4). br/>
Таблиця № 4 Зіставлення власного оборотного капіталу та інших фінансових вкладень (млрд. руб., 1995 р.)
Показники
Нафтовидобуток
Нафтопереробка
Торгівля нафтопродуктами
Власний капітал в оборотних засобах
305
268
-
Довгострокові фінансові вкладення
426
257
107
Підприємства нафтового комплексу активно кредитували оборотними фондами сторонні організації без видимої або відчутною для себе вигоди. Поширеним використанням оборотних фондів стало утримання засобів на валютному рахунку з наступним витяганням курсової різниці. p> Виявилася практика повного ігнорування позикового походження коштів в обороті, коли чужі ресурси, які потрапляли в розпорядження підприємств, широко використовувалися в егоїстичних цілях поточного споживання. p> В умовах кризового розвитку російської економіки причиною банкрутства підприємства часто є несприятливі зовнішні умови, різкі коливання кон'юнктури і взагалі економічні умови ділового життя. Але при цьому необхідно відзначити, що на виникнення банкрутства впливають вдало або невдало обрана керівництвом підприємства стратегія виживання, наявність або відсутність пристосувальних компенсаційних механізмів.
Криза підприємства викликається невідповідністю його фінансово-господарських параметрів параметрами навколишнього середовища, що в свою чергу обумовлено невірною стратегією, неадекватною організацією бізнесу і, як наслідок, слабким адаптацією до вимогам ринку. p> Відсутність на підприємстві перспективних розробок, недостатня увага до них, навіть недбале оформлення відповідних матеріалів самі по собі є показниками слабкості підприємства і повинні викликати підозру у всіх зацікавлених сторін (акціонерів, кредиторів). p> Рівень поточних витрат функціонально прив'язаний до обсягу діяльності підприємства. Усі маркетингові помилки, що мають наслідком затоварення готової продукції, порушення постачання або навіть, навпаки, недовиробництво, ведуть до перевитрати коштів. До того ж приводять технічні, технологічні та організаційні недосконалості. На практиці особливу увагу необхідно приділяти перевитрати коштів чи, навпаки, значної економії, тобто статтями з найбільшими відхиленнями від плану. Бо недотримання планових показників нерідко стає причиною нестабільної прибутковості підприємства. А це в свою чергу знижує його привабливість для інвесторів.
У багатьох випадках причиною кризової ситуації стає низька ефективність застосовуваних систем внутрішнього управління фірмою. Саме управлінню фірмою відводиться вирішальна роль у протистоянні дії зовнішніх факторів, що є однією з причин кризи у діяльності підприємства. Чим вище професійний рівень менеджменту, тим з меншими втратами фірма долає кризові явища. Наприклад, сформований до серпневої кризи популярний товарний знак (бренд) дав можливість В«КампоМосВ», незважаючи на істотні зміни асортиментної політики (у користь більш дешевих і менш якісних виробів), утриматися на ринку м'ясних продуктів.
Криза - це не тільки розорення для одних, але і новий шанс для інших. За експертними оцінками, в серпні-вересні 1998 р. близько 30% дрібних підприємств змушені були призупинити свою діяльність. Згодом 10% малих підприємств так і не приступили до роботи. Через девальвацію рубля скоротився імпорт. Постраждали в першу чергу ті, хто був значною мірою орієнтований на імпортну продукцію, сировину, ком...
