плектуючі. В результаті звільнилися ринкові ніші, що створило для російських виробників нові можливості. Однак успішне імпортозаміщення відбувалося лише там, де виробник зумів утримати ціну і запропонувати товари належної якості. p> У загальному і цілому причини неплатоспроможності можуть бути зведені до двох основних:
- відставання від запитів ринку (по пропонованому асортименту, якості і т.д.). У цьому випадку можна говорити про хворобу бізнесу;
- незадовільного фінансовому керівництву підприємством, коли воно надлишково обтяжується зобов'язаннями. У даному випадку можна говорити про хворобу фінансового управління, або менеджменту. p> Для порівняння перерахуємо причини банкрутств підприємств країн з розвиненою ринковою економікою (звертаємо увагу на послідовність, що відображає ступінь частоти):
- затоварення;
- зайве устаткування (Результат зниження використання раніше введених потужностей або реалізації помилкового інвестиційного проекту з переоцінкою перспектив економічного зростання);
- швидке і контрольоване розширення господарської діяльності (особливо небезпечно для малих і середніх підприємств). Підприємства намагаються якнайшвидше збільшити виробництво (закуповуються значні запаси ресурсів), отримати переваги в загальній гонці за споживачами (видаються кредити споживачам) і може виявитися, що потреба в нових короткострокових кредитах підприємству перевищить його чистий оборотний капітал. Підприємство в період швидкого галузевого буму може прийняти поспішне рішення про реалізацію інвестиційного проекту. Помилка призведе до утворення зайвого устаткування, знизить рентабельність підприємства. У всіх випадках кредитний рейтинг підприємства впаде і підприємство може випробувати різке зниження кредитної привабливості та підвищення витрат на залучення коштів;
- відсутність збуту;
- погана клієнтура Даний комплекс загальних причин неплатоспроможності характерний для всіх підприємств, зазнають труднощів своєчасного розрахунку за своїми зобов'язаннями, незалежно від країни виробництва і ринку. Тут виникає таке питання: є Чи неплатоспроможність підприємства результатом її тимчасових труднощів, пов'язаних із затримкою в надходженні грошових коштів, або вона стала результатом перевищення суми заборгованості підприємства по відношенню до вартості його активів, нераціональної політики його керівництва?
Глава 2. Стратегія антикризового управління
2.1 Концепція створення системи антикризового управління
Економічна стратегія фірми складається з ряду елементів, найважливішими з яких є стратегія запобігання неспроможності (банкрутства) підприємства. Вся економічна стратегія повинна носити випереджаючий, що запобігає характер: товарна, цінова, зниження витрат, стратегія поведінки на ринку цінних паперів - повинні бути націлені на запобігання неспроможності. Проте повинні бути визначено особливі правила і прийоми, вживані в управлінні фірмою, безпосередньо спрямовані на запобігання банкрутства підприємства.
В умовах нестабільності економічної системи, уповільнення платіжного обороту, недостатньої кваліфікації менеджерів на тлі непевного характеру ринкового середовища проблема моделювання антикризової політики підприємства є актуальною. Антикризова політика є частиною загальної фінансово-господарської політики підприємства і полягає в розробці системи методів діагностики платоспроможності та фінансової стійкості підприємства, у реалізації механізмів оздоровлення підприємства.
Концепція антикризового управління підприємством-боржником складається з наступних основних елементів (підсистем):
1. Діагностика фінансового стану та оцінка бізнесу підприємства. p> 2. Розробка маркетингової стратегії. p> 3. Застосування інноваційної стратегії. p> 4. Управління персоналом. p> 6. Фінансовий менеджмент. p> 7. Антикризове бізнес-планування. p> 8. Організація процедури банкрутства підприємства. p> Концепція антикризового управління включає в себе насамперед стратегічні і тактичні методи аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства.
1. Стратегічний підхід. Він передбачає проведення аналізу середовища, у якому діє підприємство, визначення місії і цілей, аналіз і вибір стратегії, реалізацію стратегії, оцінку і контроль здійснення стратегічної лінії.
На основі проведеного аналізу розробляється стратегія антикризового управління. До числа завдань з висновку фірми з кризового стану в першу чергу відноситься розробка стратегії антикризового управління. Вона багатоваріантна, але має базуватися на виборі лише одного з них. У результаті різкої зміни зовнішнього середовища корінним чином змінюється і стратегія фірми. Кризовий стан економіки змушує терпить лихо компанію обрати інший вид менеджменту. Наприклад, за наявності диверсифікованого виробництва можливе перетворення кожного бізнесу у самостійну юридичну особа, тобто створення холдингу...
