ь, що фірма здійснює комбіновану стратегію [7, с. 4]. p align="justify"> Відповідність обраної стратегії стану і вимогам оточення. Перевіряється те, наскільки стратегія ув'язана з вимогами з боку основних суб'єктів оточення, якою мірою враховані фактори динаміки ринку і динаміки розвитку життєвого циклу продукту, чи приведе реалізація стратегії до появи нових конкурентних переваг і т.п.
Відповідність обраної стратегії потенціалу і можливостям фірми. У даному випадку оцінюється те, наскільки обрана стратегія ув'язана з іншими стратегіями, чи відповідає стратегія можливостям персоналу, чи дозволяє існуюча структура успішно реалізувати стратегію, чи вивірена програма реалізації стратегії в часі і т.п.
Прийнятність ризику, закладеного в стратегії. Оцінка виправданості ризику проводиться по трьох напрямках:
. чи реалістичні передумови, закладені в основу вибору стратегії;
. до яких негативних наслідків може призвести провал стратегії;
. чи виправдовує можливий позитивний результат ризик втрат від провалу в реалізації стратегії.
У таблиці наведено види стратегічних дій, які відповідають кожному з чотирьох рівнів розробки стратегії.
Таблиця 1 - Чотири рівня стратегії
Рівень стратегііОтветственние ліцаМеропріятія, характерні для кожного уровняКорпоратівная стратегіяУправляющіе вищого рангу, інші ключові менеджери (рішення зазвичай приймаються радою директорів) - Створення та управління високопродуктивним господарським портфелем структурних підрозділів корпорації (придбання компаній, зміцнення існуючих ділових позицій, припинення діяльності, що не відповідає управлінським планами) - Досягнення синергізму серед споріднених структурних підрозділів і перетворення його в конкурентну перевагу - Встановлення інвестиційних пріоритетів і напрямок корпоративних ресурсів у найбільш привабливі сфери деятельностіДеловая стратегіяГенеральние директори/керівники підрозділів (рішення зазвичай приймаються корпоративним керівництвом або радою директорів) - Розробка заходів, спрямованих на посилення конкурентоспроможності та збереження конкурентних переваг. - Формування механізму реагування на зовнішні зміни В»- Об'єднання стратегічних дій основних функціональних підрозділівВ» - Зусилля за рішенням специфічних питань і проблем компанііФункціональная стратегіяРуководітелі середньої ланки (рішення приймаються главою підрозділу) - Дії з підтримки ділової стратегії і досягненню цілей підрозділу - Огляд, перегляд і об'єднання пропозицій менеджерів на местахОпераціонная стратегіяРуководітелі на місцях (рішення приймаються керівниками функціональних служб та інших відділів) - Дії за рішенням вузькоспеціальних питань і проблем, пов'язаних з досягненням цілей підрозділу
1.3 Етапи розробки стратегії ро...
