звитку бізнесу
Стратегія необхідна організації для того, щоб надати шлях В«із сьогоднішнього дняВ» до моменту досягнення мети і виконання місії.
Розробка стратегії так чи інакше пов'язана з численними В«як?В», що відносяться до досягнення цілей, забезпечення переваг, посилення довгострокових позицій. Стратегія необхідна не тільки організації в цілому, але і її підрозділи, провідним окремі функції управління. p align="justify"> Розглянемо традиційну послідовність етапів розробки і реалізації стратегії
В
Рисунок 2 - Традиційна послідовність етапів розробки і реалізації стратегії
Перш за все, при стратегічному плануванні проводиться вивчення середовища організації. Перший етап полягає у визначенні керівництвом призначення або місії організації. Місія організації (призначення, стратегічні установки) - основна мета чи завдання організації, чітко виражена причина її існування, її призначення. Встановлення місії передбачає визначення сфери діяльності організації (визначення потреби покупців, груп покупців, технологічного та функціонального виконання), тих товарів (послуг), які вона надаватиме клієнтам. p align="justify"> Визначення цілей організації - переклад стратегічних установок розвитку організації в конкретні завдання, використовуючи вимірні показники, персональну відповідальність за їх досягнення у встановлений час.
Другий етап передбачає перехід від загального формулювання місії до постановки стратегічних цілей і завдань, необхідних для їх досягнення. Задана мета для її досягнення вимагає виконання певних дій. p align="justify"> Стратегічні цілі організації - цілі, що дозволяють реалізувати місію організації, які спрямовані на зміцнення її конкурентних позицій на ринку.
У ряді випадків термін В«стратегічне завданняВ» не вводиться, однак, на наш погляд, це цілком допустимо, тому що кожна мета вимагає для свого досягнення вирішення певних завдань. Тоді стратегічні завдання - завдання, що дозволяють досягати стратегічні цілі. p align="justify"> Стратегія - це узагальнююча модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом координації та розподілу ресурсів організації.
Місія організації, цілі і вибрана стратегія в сукупності визначають напрямок руху організації становлять стратегічний план.
Стратегічний план - документ, що визначає напрямок розвитку організації, цілі, завдання та заходи з виконання стратегії.
Відповідний йому документ може оформлятися і поширюватися в організації, а може існувати у вигляді узгоджених думок і зобов'язань менеджерів. Стратегічні плани в ході свого виконання піддаються коригуванню. p align="justify"> Внутрішнє середовище організації є джерелом її життєвої сили. Вона містить в собі той потенціал, який дає можливість організації функціонувати, а ...
