чення. Дані стратегії реалізуються, коли фірма потребує перегрупування сил після тривалого періоду зростання або у зв'язку з необхідністю підвищення ефективності, особливо коли спостерігаються спади і кардинальні зміни в економіці (наприклад, структурна перебудова і т.п.). У цих випадках фірми вдаються до стратегій цілеспрямованого і спланованого скорочення. Реалізація даних стратегій найчастіше проходить не безболісно для фірми. Однак необхідно чітко усвідомлювати, що це такі ж стратегії розвитку фірми, як і розглянуті стратегії зростання; за певних обставин їх неможливо уникнути; це єдино можливі стратегії відновлення бізнесу, тому що в переважній більшості випадків оновлення і загальне прискорення - взаємовиключні процеси розвитку бізнесу.
Виділяють чотири типи стратегій цілеспрямованого скорочення бізнесу:
Стратегія ліквідації - граничний випадок стратегії скорочення. Вона здійснюється, коли фірма не може вести подальший бізнес. p align="justify"> Стратегія В«збору врожаюВ» припускає відмову від довгострокового погляду на бізнес на користь максимального отримання доходів у короткостроковій перспективі. Ця стратегія застосовується стосовно безперспективного бізнесу, який не може бути прибутково проданий, але може принести доходи під час В«збору врожаюВ». Дана стратегія припускає скорочення витрат на закупівлю сировини, матеріалів, комплектуючих, а також робочої сили. Вона забезпечує максимальне отримання доходу від розпродажу наявного продукту і продовжує скорочуватися виробництва. Стратегія В«збору врожаюВ» розрахована при поступовому скороченні даного бізнесу до нуля домогтися отримання максимального сукупного доходу. p align="justify"> Стратегія скорочення - фірма закриває або продає один зі своїх підрозділів (або бізнесів), щоб здійснити довгострокову зміну кордонів ведення бізнесу. Часто ця стратегія реалізується диверсифікованими фірмами, коли одне з виробництв погано поєднується з іншими. Реалізується дана стратегія, коли потрібно отримати кошти для розвитку більш перспективних або ж для початку нових, більш відповідних довгостроковим цілям фірми бізнесів. p align="justify"> Стратегія скорочення витрат. Основна ідея - пошук можливостей зменшення витрат і проведення відповідних заходів щодо скорочення витрат. Дана стратегія має певними відмітними особливостями: вона більше орієнтована на усунення відносно невеликих джерел витрат; її реалізація носить характер тимчасових чи короткострокових заходів і пов'язана зі зниженням величини виробничих витрат, підвищенням продуктивності праці, скороченням наймання і навіть звільненням персоналу, припиненням виробництва прибуткових товарів і закриттям прибуткових потужностей.
У практиці фірма може одночасно реалізовувати кілька стратегій. Особливо це поширено у багатогалузевих компаній. Може здійснюватися фірмою і певна послідовність у реалізації стратегій. З приводу першого і другого випадків говорят...
