ня. Вона забезпечується, насамперед, перебудовою інформаційної системи і широким використанням сучасної організаційної та обчислювальної техніки. При цьому відбирається необхідна і достатня інформація, встановлюються її адресність, терміни фіксування і порядок доведення до окремих ланок апарату управління. Економічність більшою мірою залежить від скорочення звенности і ступінчастості апарату управління, ліквідації дублювання і непотрібного паралелізму у роботі різних ланок апарату управління. p> В§ В умовах сучасного великого й динамічного виробництва різко підвищується відповідальність за прийняті управлінські рішення . Прогресивні рішення роблять позитивний вплив на розвиток виробництва та підвищення життєвого рівня трудящих. Невдалі рішення викликають суттєві втрати і позначаються на становищі колективу працівників.
Організація управління виробництвом є в той же час найважливішою передумовою для розробки обгрунтованих, тобто прогресивних і реальних рішень. Недостатня підготовка ресурсного забезпечення, що не повністю продумана програма досягнення поставленої мети, нечіткий розподіл праці для реалізації рішень можуть призвести до порушення термінів виконання багатьох завдань.
2.4 Роль нормативних документів в організації управління виробництвом
В
У середині 70-х років в СРСР була створена і діяла Система розроблення та поставлення продукції на виробництво. Вона представляла собою звід загальнодержавних правил і процедур виконання робіт по створенню та освоєнню нових видів продукції в усіх галузях промисловості і включала більше 20 державних стандартів і нормативних документів.
У 1987р. Міжнародна торгово-промислова палата (Париж) затвердила серію міжнародних стандартів, відповідно до якими кожен виробник нової продукції повинен дотримуватися певний порядок при її виготовленні починаючи з маркетингу і закінчуючи утилізацією товару після його використання споживачем. У світовій літературі цей порядок отримав назву В«Петля якостіВ». Ці стандарти направлені на забезпечення випуску конкурентоспроможної продукції. p> У 1988р. в СРСР на підставі вимог Міжнародного стандарту був розроблений ОСТ В37.001.507-88, регламентував перелік робіт Єдиної системи технічної підготовки виробництва (ЕСТПП). Цей документ діє і в даний час на підприємствах СНД, забезпечуючи вибір і використання найбільш прогресивних методів і засобів управління процесом підготовки виробництва нової продукції.
Сьогодні виробник та його торговий посередник, що прагнуть підняти репутацію торгової марки, перемогти в конкурентній боротьбі, вийти на світовий ринок, зацікавлені у виконанні як обов'язкових, так і рекомендованих вимог стандарту. У цьому сенсі стандартизація є частиною сучасної підприємницької стратегії. Її вплив і завдання охоплюють усі сфери суспільного життя. Так, стандарти на процеси і документи (управлінські, товаросупровідні, технічні) містять ті В«правила гриВ», які повинні знати і ...
