;язку спадкоємність, по-перше, передбачає загальну методичну основу проведення робіт у різних органах і різними фахівцями, стандартне їх оформлення, обов'язковість завершення. По-друге, наступність вимагає органічного взаємозв'язку процесів, що протікають у різний час і спрямованих на один об'єкт. p> Прямоточность процесів управління передбачає впорядкованість і цілеспрямоване просування інформації, необхідної для розробки якого рішення. Цей принцип тісно вязан зі спеціалізацією управлінських органів і окремих працівників. Їм керуються при обгрунтуванні процесів розробки рішень, погодження матеріалу, обговоренні робіт тощо
Перераховані принципи використовуються в процесі управління як єдина, органічно зв'язана система, доповнюючи і розвиваючи один одного. Ці принципи по-різному поєднуються в різних типах організації управління.
Організація управління виробництва - засіб створення і розвитку сприятливих умов для вирішення завдань, що визначають істота процесів управління. До таких завдань відносяться наступні:
В§ Підвищення перспективності управління , тобто розробка стратегічних напрямків розвитку виробництва і підпорядкування поточної та оперативної роботи цих напрямках. Посилення перспективності в керівництві реалізується в роботі всіх ланок апарату і кожного працівника, змінюючи стиль, методи і організацію їх діяльності, орієнтуючи їх на виконання функцій прогнозування, оцінки та аналізу.
В§ Підвищення якості прийнятих рішень, в першу чергу наближення управлінських рішень до оптимальних, означає орієнтацію апарату управління на вариантную розробку найбільш відповідальних рішень, яка при всебічному обліку цілей, змісту і витрат, пов'язаних з підготовкою та виконанням рішень, дозволяє вибрати найбільш ефективні з них. Вирішення цього завдання викликає ряд змін в організації управління. Насамперед, регламентується склад рішень, що підлягають першочерговій оптимізації, виділяються формалізуються і формалізації рішення з метою вибору методів їх оптимізації, чітко визначаються функціональні підрозділи, в яких відбувається процес обгрунтування оптимізуються рішень, регламентуються процеси обгрунтування рішень.
В§ Підвищення оперативності управління означає прагнення до скорочення термінів проходження інформації, підготовки, обгрунтування, прийняття та виконання рішень. Загальною характеристикою оперативності є прагнення до того, щоб час реєстрації, передачі, обробки інформації, прийняття та виконання рішень було менше, ніж період виникнення на виробництві необоротних процесів. Дійсна оперативність полягає в попередженні негативних відхилень у ході виробництва, в передбаченні позитивних відхилень з метою підготовки швидкого їх розповсюдження.
В§ Забезпечення економічності роботи апарату управління , тобто орієнтація на скорочення витрат, пов'язаних з процесом управління, є важливим завданням організації управлін...
