кратичний лідер встановлює сувору організацію групи, жорстку дисципліну, чітко розподіляє обов'язки між членами групи, не дослухається до думки групи, не влаштовує дискусій, лише незначну частину інформації, яку має, доводить до групи, нав'язує свою думку, визнає тільки свої накази. К. Левін і Р. Леппе відзначають, що авторитарне лідерство вимагає неухильного підпорядкування від членів групи і призводить до великої залежності учасників групової діяльності від лідера. [5. 65]
Порівнюючи автократичних і демократичних керівників, виникають цікаві закономірності. Під керівництвом автократичних лідерів колективи відмінно працюють тільки в присутності керівника; співробітники негативно сприймають жорсткий автократичний стиль лідерства, в колективі виникає атмосфера ворожості. Ефективність діяльності груп, очолюваних В«ДемократамиВ», знаходиться на не менш високому рівні, але в них формуються позитивні взаємини. Крім того, в таких групах співробітники докладають однаково інтенсивні зусилля як у присутності лідера, так і в його відсутність, чому сприяють застосовувані керівником демократичного типу методи участі в управлінні і прийняття рішень більшістю голосів. Саме в корпоративному світі все більшої сили набирає тенденція наділення владою працівників нижніх організаційних рівнів. [4. 470]
Г.М.Андреева [1. 283-284] пропонує розрізняти в діях і поведінці лідера змістовну та технічну (формальну) сторони. Тоді кожен з трьох стилів можна описати таким чином:
Формальна сторона
