інших 400 чоловік, 40 чоловік будуть роздрібними торговими продавцями (тому із збільшенням продуктивності, постануть нові питання про збут нашої готової продукції), а інші потраплять під скорочення. Це вимушений крок до зниження собівартості, і він найменш популярний. Він підриває довіру працівників до керівництва, і контрзаходом цього має стати підвищення заробітної плати у решти працівників нашого комбінату на 20% до інфляції. Створення торгових точок, покупка пересувних наметів і додаткових коштів транспорту, потребуватиме ще 18 тис. доларів (522000р). Середня зарплата кожного робітника становить на місяць 800р. Всього бюджет з/п за місяць становив 800р. * 1200чел = 960 тис.р. на місяць. Після скорочення основний виробничих працівників, місячний бюджет з/п складе 800 * 120% * 840чел = 806400 рублів на рік. Ми маємо реальну економію 153600 рублів на місяць, або 1843200 рублів на рік. З наявних 600 осіб управлінського та лабораторного персоналу, нам необхідно для формування новий функціональної структури тільки 380 осіб. Середня з/п в місяць одного працівника становить 1200 рублів. Фонд з/п дорівнював 600чел * 1200р = 720000 рублів на місяць. Дорівнюватиме 1200р * 120% * 380 чол = 547200 рублів. Ми маємо реальною економію 172800 рублів на місяць або 2073600 на рік. Разом скорочення штату співробітником дасть нам 2073600 + 1843200 = 3916800 рублів на рік економії. p> Тепер подбаємо про постачальників. Коли ми аналізували конкурентів, ми звернули увагу що у заводу № 2 є хороші постачальники сировини - міцно тримається на ногах радгосп. Після переговорів з ним, ми домовилися про постачання і графіків таких молока, в обсягах більших, ніж міг дозволити собі завод № 2 по нашим високою закупівельними цінами. Цей радгосп допоможе частково вирішити виниклу проблему нестачі сировини. Також можна скласти програму про підтримку наших постачальників шляхом закупівлі для них комбікормів, що підвищують надої молока з умовою зниження закупівельних цін. Після розрахунків, зроблених нашою експертною групою з'ясувалося, що закупівля комбікормів вітчизняного виробництва для наших постачальників, повністю окупить себе вже в найближчі 6-7 місяців, а що залишилися пів року ми будемо закуповувати необхідне нам сировину за зниженими цінами в потрібній кількості (завдяки збільшеним удоям молока).
Закупівля комбікорму зажадає ще додаткові 830 тис. рублів.
Разом за вирахуванням наявних у нас фондів накопичення (4800000 рублів) нам необхідний кредит 5481000 +1566000 +522000 +830000-4800000 = 3599000 рублів. Тепер врахуємо, що річний фонд економії з/п через скорочення буде звільняти нам на рік 3916800р., нашого наявного бюджету, ми в змозі віддати кредит.
Ми вибираємо стратегію з групи В«стратегії концентрованого зростанняВ», що припускає зі зміною товару або ринку. Також пов'язані з бажанням нашого комбінату поліпшити своє становище на ринку. Із стратегій, що знаходяться в цій групі ми вибираємо стратегію В«посилення п...
