ливості фірми.
2) Каже про наявні резервів.
3) Визначається за здібності співробітників, що використовують цей потенціал.
4) Рівень і результати реалізації потенціалу.
Наш потенціал досить високий. Робимо цей висновок, виходячи з наступного:
1) У нас хороші трудові ресурси.
2) У нас майже необмежена свобода дій на ринку.
3) У нас жорсткі графіки постачання сировини, що забезпечують надійність.
4) Високий рівень керівництва, що користується довірою.
5) Наш товар конкурентоспроможний.
2.6 Вироблення місії і цілей фірми.
Цілі - конкретний кінцевий стан, до якого прагнути фірма. Цілі мають велике значення, тому, що:
n Цілі - це основи для розробки планів.
n Це основа для побудови структури фірми.
n Це точка відліку при контролі й оцінці роботи підрозділів, менеджерів.
Цілі бувають короткострокові та довгострокові. Короткострокові застосовуються на один рік, а довгострокові - на кілька років. Вони менш точні. Середньострокові (проміжні) цілі розробляються тоді, коли є в них необхідність. Кожна фірма має свої цілі, але деякі з них можуть збігатися з цілями інших фірм. А саме підвищення доходів, робота із споживачами, потреби співробітників та ін. p> Ми постараємося представити що нам потрібно і виходячи з цього виробимо мети. Так як ми вирішили вести агресивну політику, то нам необхідно зробити переобладнання всього комбінату. Це колосальні витрати, але вони забезпечать нам конкурентоспроможність надовго. Наступною метою ми виберемо захоплення 60% частки ринку, шляхом В«топленияВ» двох слабеньких заводиків і витіснення молокозаводу з сусідньої області. p> Виходячи з цього ми виробимо свою місію. Вона буде звучати так: В«Домогтися оптимального співвідношення ціна-якість, з метою захоплення ринку. Кожній сім'ї пакет молока і 500гр. масла В»
3. Формулювання стратегії. p> Отже підведемо підсумки і виберемо нашу стратегію, попутно розрахувавши наш баланс. Ми вже говорили, що вигідно брати кредит до інфляції, тому що вона частково погасить відсотки. Банк дає нам кредит під 45% річних на три роки. Розрахуємо необхідну нам суму. p> У нас є можливість взяти голландську лінію з виготовлення сиру і масла, тим самим замінивши ще 35% нашого обладнання на цю лінію. Вона коштує 189 тис. у.о. (5481000р.) і дозволяє збільшити продуктивність на 34% і знизити собівартість на 24%. Також необхідно замінити залишився обладнання (яке бере участь у переробці сировини) на більш нове. Угорська фірма В«Колін РіхтерВ» пропонує за 54 тис. доларів (1566000р.) нову автоматичну лінію з переробки молока, що дозволяє збільшити продуктивність на 45%, зі зниженням собівартості на 13% і кількість відходів на 63%. З закупівлею нових ліній жорстко постає питання про перенавчанні працівників, які залишаться стежити за нею (з 1200 чоловік потрібно буде тільки 800, включаючи і механіків, що стежать за справністю обладнання). З ...
