набору функцій, реалізованому на сьогоднішній день практично у всіх системах, можна віднести наступні:
. опис логічної структури проекту з зазначенням ієрархії робіт;
. розрахунок критичного шляху, а також обчислення резервів часу для некритичних робіт;
. можливість вказівки довільного типу зв'язку між роботами, на відміну від В«класичногоВ» варіанту методу PERT-CPM, в якому передбачено тільки один тип зв'язку - В«кінець-початокВ»;
. можливість вказівки для кожної некритической роботи способу її планування (В«якомога ранішеВ», В«як можна пізнішеВ», В«фіксована дата початкуВ», В«фіксована дата закінченняВ»);
. підтримка розкладу з необмеженої кількості робіт з урахуванням їх пріоритетів;
. можливість вибору мінімальної одиниці вимірювання тривалості робіт і проекту в цілому (у хвилинах, в годинах, днях і т.д.);
. робота з календарем (вказівка ​​робочого і неробочого часу, вихідних та святкових днів) з можливістю індивідуального налаштування календаря для кожного ресурсу;
. призначення ресурсів роботам із зазначенням типу ресурсу (поновлюваний або непоновлюваний);
. виявлення конфліктуючих і перевантажених ресурсів, можливість їх В«вирівнюванняВ» (усунення перевантаженості);
. фіксація вихідного (базового) плану проекту та реєстрація фактичного поточного стану робіт і проекту в цілому;
. застосування графічних засобів представлення структури проекту (як у вигляді діаграми Ганта, так і у вигляді мережевого графіка, який у деяких пакетах називається PERT-діаграмою);
. можливість імпорту/експорту даних за проектом в інші системи управління проектами, а також підтримка стандартів SQL і ODBC;
. можливість створення різних звітів по проекту, необхідних для планування і контролю.
Розглянемо докладно кілька прикладів таких систем:
1.Программний комплекс Microsoft Project
Програмний комплекс Microsoft Project є найбільш популярним в середовищі менеджерів малих і середніх проектів. Це пояснюється досить широкими можливостями пакета, зручним, і, що важливо, добре знайомим більшості користувачів графічним інтерфейсом.Project (MS Project) дозволяє ефективно управляти проектом на різних етапах його реалізації. Він дає можливість виконати структуризацію проекту шляхом поділу його на етапи, завдання та підзадачі, виявити критичні завдання (завдання, тривалість яких істотно впливає на тривалість реалізації всього проекту), отримати мережевий графік і календарний план проекту, здійснити призначення ресурсів завданням проекту, ефективно контролювати завантаження ресурсів. Пакет підтримує всі необхідні типи зв'язків між завданнями: FS (Finish-Start), SS (...
