чні і макроекономічні фактори);
обмеження з боку законодавця (наприклад ліцензування);
рівень безробіття, традиції, стать, вік (тобто соціальні фактори);
політичні фактори (зовнішня політика, економічна і внутрішня політика);
екологічні фактори (рівень забруднення зовнішнього середовища, екологічні заходи);
кількість і сила конкурентів.
Фактори внутрішнього середовища включають в себе:
ринок на якому працює фірма, клієнти фірми;
маркетингові заходи і збутова політика;
оснащеність виробництва;
лояльність, компетентність і чисельність персоналу;
постачання фірми (лояльність постачальників, умови поставки);
фінанси фірми (структура капіталу, його оборотність і ліквідність, фінансовий стан організації);
номенклатура продукції.
Головне завдання стратегії управління проектом - успішне завершення проекту, отримання кінцевих очікуваних результатів.
.3 Огляд систем управління проектами
Перші системи дозволяли представити проект у вигляді мережі, розрахувати ранні та пізні терміни початку і закінчення робіт проекту і відобразити роботи на тимчасовій осі у вигляді діаграми Ганта. Пізніше такі системи були доповнені функціями ресурсного і вартісного планування, а також засобами контролю за ходом виконання робіт. p align="justify"> До теперішнього часу кількість таких продуктів вимірюється десятками, а то й сотнями. Наявні на ринку програмного забезпечення продукти розрізняються набором наданих функцій, рівнем підтримки користувача, надійністю і, відповідно, вартістю. Існує два підходи до класифікації таких продуктів: за ціною (неявно передбачається, що вона відображає рівень продукту) і по набору реалізованих функцій. p align="justify"> По першому з названих критеріїв продукти зазвичай ділять на системи високого рівня (їх вартість складає $ 1000 і вище) і системи початкового рівня (дешевше $ 1000). p align="justify"> За другим критерієм кошти мережевого планування і управління також поділяють на дві групи (які найчастіше відповідають цінового поділу): на професійні і настільні. Вважається, що професійні системи реалізують більш складні алгоритми планування та аналізу проектів, і для їх освоєння потрібні більш глибокі знання в області менеджменту. [9, c. 94]. p align="justify"> Разом з тим, подібний поділ інструментальних засобів стає з кожним роком все більш умовним, оскільки навіть найбільш прості з них забезпечують цілком прийнятну якість планування, забезпечують планування проектів, які з десятків тисяч завдань і використовують тисячі видів ресурсів , підтримують групову роботу над проектами та багато іншого. До досить усталеній, В«базовогоВ»...
