, а також оцінці і контролі процесу реалізації обраної стратегії.
Контроль - це процес, що забезпечує досягнення цілей організації. Він необхідний для виявлення і вирішення виникаючих проблем раніше, ніж вони стануть дуже серйозними, і може також використовуватися для стимулювання успішної діяльності. p align="justify"> Проблем, виникаючих внаслідок впливу системи контролю, можна уникнути, задаючи осмислені прийнятні стандарти контролю, встановлюючи двосторонній зв'язок, задаючи напружені, але досяжні стандарти контролю, уникаючи зайвого контролю, а також винагороджуючи "за досягнення заданих стандартів контролю.
Контроль є ефективним, якщо він має стратегічний характер, націлений на досягнення конкретних результатів, своєчасний, гнучкий, простий і економічний.
Список використаних джерел
Основи менеджменту. Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф.? Москва: Видавництво "Дело", 2008
Зуб А. Т. Стратегічний менеджмент: Теорія і практика: Навчальний посібник для вузів. - M.: Аспект Пресс, 2012. p align="justify"> Пітер Друкер Класичні роботи з менеджменту = Classic Drucker. - М.: В«Альпіна Бізнес БуксВ», 2008
Менеджмент. Виклики XXI століття. - М.: В«Манн, Іванов і ФерберВ», 2012.: Tasks, Responsibilities and Practices (1973) Російськомовне видання: Менеджмент: завдання, обов'язки, практика. - М.: «³льямсВ», 2008.and Entrepreneurship: Practice and Principles (1985). Російськомовне видання: Бізнес та інновації. - М.: «³льямсВ», 2007the Non-Profit Organization: Practices and Principles (1990) Російськомовне видання: Менеджмент в некомерційній організації: принципи і практика. - М.: «³льямсВ», 2007. p> The Effective Executive Revised (2002). Російськомовне видання: Ефективний керівник. - М.: «³льямсВ» 2007.in the Next Society (2002). Російськомовне видання: Управління в суспільстві майбутнього. - М.: «³льямсВ», 2007. p> The Daily Drucker: 366 Days of Insight and Motivation for Getting the Right Things Done (2004). Російськомовне видання: Друкер на кожен день. 366 рад по мотивації і управління часом. - М.: «³льямсВ», 2007. br/>
