тобто забезпечити досягнення цілей організації, він повинен володіти декількома важливими властивостями.
стратегічна спрямованість контролю;
орієнтація на результати;
відповідність справі;
своєчасність контролю;
гнучкість;
простота;
економічність. p align="justify"> Завершальним елементом системи контролю є проведення коригування. Перегляд стратегії передбачає з'ясування того, не привели зміни в середовищі до того, що реалізація обраної стратегії надалі стає утрудненою або вже не зможе привести до поставлених цілей. Якщо це так, то необхідно провести перегляд стратегій. Якщо ні, то причини незадовільної роботи фірми треба шукати в її структурі чи в системі інформаційного забезпечення, або у функціональних системах забезпечення діяльності фірми. Може виявитися, що і в цих сферах все нормально. Тоді причину неуспішної роботи потрібно шукати на рівні окремих операцій і процесів. У такому випадку коректування повинна торкнутися того, як співробітники виконують свою роботу, і бути спрямованим на поліпшення систем мотивації, підвищення кваліфікації працівників, організації праці і внутрішніх організаційних відносин і т.д.
Виконання стратегії є одним з найважливіших і відповідальних етапів стратегічного планування, оскільки тут здійснюється практична апробація всіх намічених раніше заходів. Важливою особливістю стадії виконання стратегії є те, що на ній можуть виникнути труднощі через погане виконання навіть дуже гарною стратегії [3, c. 208]. Разом хороше виконання стратегії має здатність компенсації негативних наслідків, які можуть виникати при здійсненні стратегії внаслідок недоліків, які є в ній, через появу в середовищі непередбачених змін. p align="justify"> Оцінка і контроль сфокусовані на з'ясуванні того, чи можна в подальшому реалізувати обрану стратегію і чи приведе її реалізація до досягнення поставлених цілей.
Висновок
Оцінка стратегії передбачає оцінку вироблених стратегічних варіантів для визначення їх придатності і порівняння результатів здійснення стратегії з рівнем досягнення цілей.
Оцінка обраної стратегії здійснюється переважно у вигляді аналізу правильності та достатності обліку при виборі стратегії основних факторів, що визначають можливості здійснення стратегії. Процедура оцінки обраної стратегії, нарешті, підпорядкована одному: чи приведе вибрана стратегія до досягнення фірмою своїх цілей. І це є основним критерієм оцінки обраної стратегії. Якщо стратегія відповідає цілям фірми, то подальша її оцінка проводиться за такими напрямками. p align="justify"> Сутність формування стратегічного поводження підприємства полягає у визначенні напрямку розвитку, розробці системи заходів щодо ефективного наближення до обраному орієнтиру...
