fy"> а * = m axi [(1 -?) minj Пji + ? maxj Пji]
де ? - коефіцієнт оптимізму, ? = 1 ... 0 при ? = 1 альтернатива вибирається за правилом максимакс, при ? = 0 - за правилом максимин. Враховуючи страх ризику, доцільно задавати ? = 0,3. Найбільше значення цільової величини і визначає необхідну альтернативу.
Правило Гурвіца застосовують, враховуючи більш істотну інформацію, ніж при використанні правил максимин і максимакс.
Таким чином, при прийнятті управлінського рішення в загальному випадку необхідно:
спрогнозувати майбутні умови, наприклад, рівні попиту;
розробити список можливих альтернатив
оцінити окупність всіх альтернатив;
визначити ймовірність кожного умови;
оцінити альтернативи за обраним критерієм рішення.
Розробка і прийняття рішення в умовах ризику
Одне з головних правил управлінської діяльності свідчить: чи не уникати ризику, а передбачити його, прагнучи знизити до можливо більш низького рівня. Це вимагає грамотного управління ризиками, тобто своєчасного передбачення, завчасного виявлення невизначеностей та їх наслідків на діяльність організації для розробки і реалізації УР щодо їх зменшення.
Організація процесу управління ризиком і зниженням невизначеностей представлена ​​на малюнку.
Для аналізу ризику потрібна насамперед, швидка і достовірна інформація. В умовах більш жорсткої конкуренції, викликаної глобалізацією ринків, перемогу будуть здобувати НЕ великі підприємства над малими, а динамічні над повільно реагують на зміну обстановки. Другий етап управління ризиком - виявлення ризику. p align="justify"> Для того щоб виявити, оцінити ризик і прийняти відповідне рішення щодо його зниження, необхідно cобрать вихідну інформацію про об'єкт - носії ризику. Ця стадія включає два етапи: відбір інформації про структуру об'єкта і виявлення небезпек або інцидентів. p align="justify"> Основні методи отримання вихідної інформації про досліджуваних об'єктах:
стандартизований опитувальний лист;
розгляд та аналіз первинних документів звітності;
аналіз даних щоквартальних і річних фінансових звітів;
складання та аналіз діаграми організаціоннойструктури;
складання та аналіз карт ...
