дення конкурентами нових продуктів (модифікацій). Цей фактор буде впливати скоріше негативно на наше підприємство. Наприклад, створення номерів тих жанрів танцю, які не так популярні в селі, як у місті, які жодне з підприємств даної сфери послуг не практикує. Конкуренти влаштовують різні флеш-моби на вулицях села, а також за його межами.
. Зростання цін на фактори виробництва (сировина, електроенергія, зарплата). Цей фактор буде впливати позитивно і негативно на наше підприємство. Зростання зарплати сприятиме найбільш повної віддачі викладача, можливості додати нові групи займаються, можливості проведення індивідуальних занять. Зростання цін на сировину, електроенергію сприятиме зменшенню наших доходів, але також і збільшення цін на послуги нашого підприємства і збільшенню займаються.
. Дефіцит у кваліфікованих трудових ресурсах. Цей фактор буде впливати скоріше негативно на наше підприємство. Відбудеться падіння якості викладання, почнеться відтік споживачів, втрата потенційних покупців.
. Відкриття нових збутових філій. Цей фактор буде впливати позитивно і негативно на наше підприємство. Позитивно: розподіл завантаженості викладачів, збільшення доходу підприємства, можливість навчання нових груп займаються. Негативно: збільшення витрат підприємства.
1.3.2 Конкурентний аналіз і побудова конкурентної карти ринку
Найменування: хореографічна студія при Дитячій школі мистецтв.
1.Обсяг продажів і ринкова доля12400 12% 2.АссортіментБалет, народний танець, класична хореографія, сучасний танец3.Цени і ціновий сегмент. Цінове поведеніеРазовое заняття - безкоштовно Ціна за місяць - 300 р. Ціна з кожним роком увеличивается4.РынкиПроведение культурно-масових меропріятій5.Целевие ринкіЖітелі району, села6.Целевие сегменти потребітелейДевочкі з 8-11 років, жителі із середнім доходом7.Уровень сервисаВысокий8.Конкурентоспособность продукцііНа середньому уровне9.Налічіе відомих брендів-10.Імідж на ринкеСредній11. Стан збутової сетіПростая структура (діє безпосередньо) 12.Колічество новинок в асортименті, динаміка інноваційЧастота вивчення нового танцю-номера - 1 раз на 6 месяцев13.Ключевие потребітеліРодітелі занімающіхся14. Виробничі потужності (стан, наявність резерву, завантаженість і т.п.) Наявність постійного вільного залу, велика завантаженість викладача
Резюме
Сильні сторониСлабие сторони-наявність постійного вільного залу - високий рівень сервісу - різноманітний асортимент послуг - платне відвідування студії - ціна з кожним роком збільшується - обмеження за віком - конкурентоспроможність продукції на середньому рівні - імідж на ринку - середній - частота вивчення нового танцю-номери - 1 раз в 6 місяців - велика завантаженість викладача
...
