сотрудніков.71, 40Суммарная оцінка критерію (S) 316,2 Слабкі (W) 1. Висока вартість наданих послуг; 1-1050,31,52. Один офіс в Челябінске30, 9Суммарная оцінка критерію (W) 82,4 Можливості (O) 1. Надання нових програм корпоративного навчання; 1-1070,32,12. Можливість надання супутніх послуг (рекрутинг, консалтинг); 82,43. Відкриття офісу в г.Магнітогорске72, 1Суммарная оцінка критерію (O) 226,6 Загрози (T) 1. Поява нових конкурентів; 1-1050,21,02. Зміна потреб і бажань клієнтів; 61,23. Закриття у разі несвоєчасного підтвердження сертифіката відповідності або ліцензіі.71, 4Суммарная оцінка критерію (Т) 183,6
* - експертні оцінки факторів за 10-бальною шкалою
Кількісна оцінка факторів зовнішнього і внутрішнього середовища з урахуванням масштабу присутньої на ринку конкуренції може допомогти зробити висновок про потенціал подальшого розвитку бізнесу в даному напрямку. Для цього використовується наступна формула: S S + O S > k y * (W S + T S ), де
Таблиця
S S Сумарна оцінка сильних сторін-6,2 балловW S Сумарна оцінка слабких сторін-2,4 баллаO S Сумарна оцінка можливостей-6,6 баллаT S Сумарна оцінка загроз-3,6 баллаk y Коефіцієнт стійкості-1,7
SWOT-показав, що функціонування Челябінського філії В«Бізнес-майстерВ» має всі шанси для подальшого розвитку за умови, що управління компанією буде побудовано таким чином, щоб максимально використовувати сильні сторони і можливості, а також знизити вплив слабких сторін і загроз. Метод SWOT є широко визнаним підходом, що дозволяє провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища. Застосовуючи даний метод, вдається встановити лінії зв'язку між силою і слабкістю, які притаманні організації, і зовнішніми погрозами і можливостями. br/>
2. Аналіз бізнес-навчання в Челябінському філіалі Корпорації В«Бізнес-МастерВ»
.1 Аналіз ефективності управління персоналом організації
Проведемо аналіз ефективності управління персоналом в Челябінському філіалі В«Бізнес-МайстерВ»
У таблиці 2.1 представлені дані про чисельність працівників Челябінського філії В«Бізнес-МайстерВ»:
