ізнесу;
Основні напрямки діяльності:
- МВА-програми;
- Департамент бізнес-тренінгів;
- Департамент консалтингу;
- Бізнес-конференції;
- Освіта on-line;
- Виробництво відеотренінгів;
- Науково-дослідна бізнес-лабораторія;
- Департамент кадрових технологій;
- Департамент рекрутингу;
- Департамент спеціальних подій;
- Конференц-сервіс.
Місія Корпорації В«Бізнес-МастерВ». Ми - молода і успішна команда, професійно допомагаємо суспільству найбільш ефективно використовувати у всіх сферах свого життя останні досягнення бізнес-освіти. p align="justify"> Маркетинговий зріз. В організації постійно проводиться збір необхідної інформації та аналіз становища підприємства на ринку. Основними напрямками маркетингової служби є:
пошук нових продуктів, що не поширених на ринках Челябінська і Челябінської області;
пошук нових клієнтів;
в цілях стимулювання продажів розміщення в друкованих ЗМІ рекламна інформація про пропонованому асортименті навчання та її конкурентних переваги.
Фінансовий зріз. Фінансами на підприємстві займається бухгалтер. Підприємство є платоспроможним, в той же час у структурі фінансів переважають оборотні кошти, у структурі капіталу - позикові кошти. Челябінський філія корпорації В«Бізнес-майстерВ» регулярно сплачує податки та пенсійні відрахування. Раз на рік перед подачею податкової декларації на підприємство запрошується незалежний аудитор. p align="justify"> Цілі Челябінського філії:
. Протягом 2011 року зберегти темпи приросту прибутку на рівні 15% на рік. p align="justify">. Збільшити частку компанії на ринку до 15% протягом 2 років. p align="justify">. Протягом 2011 року добитися окупності інвестицій, вкладених в кінці 2009 р. у відкриття філії. p align="justify"> Оцінку сильних і слабких сторін компанії і її зовнішніх можливостей і загроз називають SWOT-аналізом. Цей аналіз дозволяє швидко оцінити стратегічне положення компанії. Загальний принцип говорить: при розробці стратегії необхідно забезпечити відповідність внутрішніх можливостей компанії (тобто балансу її слабких і сильних сторін) зовнішньої ситуації (тобто умовами галузі та конкуренції, можливостей компанії на ринку, специфічним зовнішнім загрозам прибутковості і частці ринку компанії ). Стратегія має бути спрямована на максимально ефективне застосування наявних у компанії ресурсів, використання ринкових можливостей і уникнення загроз. br/>
Таблиця 1.5. SWOT-аналіз основних факторів
Перелік факторів за крітеріямШкала размеровРазмер фактора * Вага критерію * Оцінка факторовСільние (S) 1. Стійке положення на ринку освітніх послуг; 1-1090,21,802. Сертифікація діяльності; 81,603. Широкий спектр послуг; 71,404. Система знижок для клієнтів і заохочення...
