одукту, а яких принципів не слід використовувати.
Принципи, необхідні для створення ефективного інноваційного продукту:
цілеспрямована систематична інноваційна діяльність вимагає безперервного аналізу можливостей зазначених вище джерел інновацій;
інновація повинна відповідати потребам, бажанням, звичкам людей, які будуть нею користуватися;
- інновація повинна бути простою і мати точну мету. p align="justify"> Впроваджувати інновації ефективніше, маючи невеликі гроші і невелика кількість людей, обмежений ризик. В іншому випадку майже завжди не вистачає часу і коштів для численних доопрацювань, яких потребує інновація. p align="justify"> Ефективна інновація повинна бути націлена на лідерство на обмеженому ринку, у своїй ніші. Інакше вона створить ситуацію, коли конкуренти вас випередять. p align="justify"> Принципи, використання яких негативно позначаються при створенні інноваційного продукту:
складність конструкції інноваційного продукту - виникають проблеми при експлуатації;
невірно спланований етап створення інноваційного продукту;
Інновація - зміни в економіці, промисловості, суспільстві, в поведінці покупців, виробників, працівників. Тому вона завжди повинна орієнтуватися на ринок, керуватися його потребами. p align="justify"> Для здійснення підприємством інноваційної діяльності, воно повинно мати такі структуру і настрій, які сприяли б створенню атмосфери підприємництва та сприйняття нового як сприятливої вЂ‹вЂ‹можливості. При цьому необхідно врахувати ряд важливих моментів. p align="justify"> Основний організаційний принцип для інновації полягає у створенні команди з кращих працівників, звільнених від поточної роботи.
Всі спроби перетворити існуюче підрозділ у носія інноваційного проекту закінчуються невдачею. Цей висновок стосується як підприємства великого, так і малого бізнесу. Справа в тому, що підтримка виробництва в робочому стані - вже велике завдання для людей, цим зайнятих. Тому на створення нового у них практично не залишається часу. Існуючі підрозділи, в якій би сфері вони ні функціонували, в основному здатні лише розширювати, модернізувати виробництво. p align="justify"> Підприємницька та інноваційна діяльність не обов'язково повинна проводитися на постійній основі, тим більше в малих підприємствах, де така постановка справи неможлива. Необхідно призначити працівника, персонально відповідального за успіх інновацій. Він повинен відповідати за своєчасне виявлення і заміну застарілої продукції, техніки, технології, за всебічний аналіз виробничо-господарської діяльності (рентгенограму бізнесу), за розробку інноваційних заходів. Працівник, відповідальний за інноваційну діяльність, повинен бути особою, достатньо авторитетним на підприємстві. p align="justify"> Необхідно захистити інноваційне підрозділ від непосильних наван...
