/p>
Різноманіття можливих цілей, що вирішуються на основі проекту, зумовлюють широкий діапазон видів проектів. Вони можуть відрізнятися сферою докладання (технічний, організаційний, економічний і т.п.), масштабом (дрібні, середні і великі), тривалістю (коротко-середньострокові, довгострокові), складом учасників, складністю та іншими факторами. p align="justify"> З точки зору методичних особливостей складання бізнес-планів проектів досить виділити поняття інвестиційні проекти.
До інвестиційним проектам зазвичай відносять проекти в яких головною метою є вкладення коштів у різні сфери діяльності з метою отримання прибутку. У цій групі проектів виділяють В«інноваційні проектиВ», що забезпечують ефективне вирішення конкретної науково-технічної задачі (проблеми) приводить до інновації. p align="justify"> Цільові (разові) бізнес-плани.
У процесі управління бізнесом менеджменту доводиться приймати рішення, що визначають життєво важливі моменти у функціонуванні підприємства. Прийняття таких рішень можливе лише на основі спеціально підготовленого для цих цілей бізнес-плану. Написання такого бізнес-плану є найбільш творчим завданням, оскільки вимагає від розробника знання загальних методичних принципів бізнес-планування. p align="justify"> Аналіз практики застосування даних видів бізнес-планів дозволяє виділити наступні напрямки їх використання для прийняття конкретних управлінських рішень:
В· антикризове планування - бізнес-плани попередження банкрутства і виходу їх кризових ситуацій, вибору та обгрунтування варіанту санації підприємства-банкрута;
В· планування спільної діяльності - бізнес-плани організаційно-фінансового обгрунтування необхідності створення спільних виробництв, у тому числі на умовах франчайзингу. Бізнес-план активно допомагає координувати діяльність партнерських фірм, організувати спільне планування розвитку фірм, пов'язаних кооперуванням та виготовленням одного або взаємодоповнюючих продуктів.
В· планування структурних перетворень - бізнес-плани для прийняття рішень при злитті (поглинанні) з іншими підприємствами, при виділенні (освіті) стратегічних бізнес-одиниць і т.п.
В· планування разових фінансових операцій і комерційних угод - бізнес-плани купівлі-продажу підприємства (частини підприємства), здійснення крупнооптових поставок, здійснення емісії цінних паперів тощо
В· прийняття інших управлінських рішень - укладення солідних угод і договорів, запрошення відомого фахівця для роботи на підприємстві тощо
Найбільш складним завданням написання даних типів бізнес-планів є визначення оптимальної структури та логіки викладу матеріалу. Головним критерієм тут є ви...
