минувши агентів. Фабрики В«БенеттонВ» у Тревізо виробляють тільки те, що вже замовлено і оплачено франчайзі. А значить, ризики власника компанії зводяться до мінімуму. Власне, турбота компанії - виробляти якісний товар, налагоджувати дистрибуцію, зворотній зв'язок з франчайзі і, зрозуміло, підтримувати бренд за допомогою рекламних кампаній. В«Інтернаціоналізм і різноманітністьВ», - таке кредо бренду United Colors of Benetton, сформульоване Лучано Бенеттон. [12 c. 182; 1]
Франчайзинг виявляється зручним способом запуску бізнесу й для тих, хто купує перший досвід у підприємництві, і для тих, хто з малого наміру переходити у великий бізнес. Для франчайзі вирішено багато організаційних і маркетингові питання, адже франшиза - це виробнича або сервісна програма, яка включає рекламу, марку, виробничу і маркетингову технології, оформлення приміщень і навчання персоналу. При цьому франчайзинг - це дійсно мінімальні ризики для обох сторони. Франчайзер не вкладає власні кошти, а значить, не ризикує грошима. Власне, тому навіть дуже великі компанії воліють виходити на регіональні ринки через ділових партнерів. Крім того, франчайзер знімає з себе більшу частину маркетингових питань - залученням клієнтури займається його діловий партнер, який вклав свої гроші. У свою чергу, франчайзі отримує продуману і найчастіше перевірену схему бізнесу. У результаті частка банкрутств тут в рази менше, ніж в інших партнерських схемах, оскільки більш велика організація захищає франчайзі, надаючи партнерові свої рекомендації та встановлення стандартів. За статистикою, з усіх новостворених фірм у світі 86% припиняє свою діяльність протягом перших п'яти років. А з тих, хто працює за франчайзинговою схемою лише 14%, іншими словами - одна з восьми. [13] На додається малюнку 2 можна простежити дану тенденцію. <В
Рисунок 2 - Порівняльна діаграма
За фіксовану плату франчайзі отримує консультації і сприяння, які в іншому випадку виявилися б занадто дорогими: стратегію маркетингу і реклами; початкове навчання працівників та підготовку в галузі управління; дизайн підприємства та його обладнання; технології; централізовані закупівлі за зниженими цінами; постійне консультірованіепо питань управління; вибір місця і рекомендації з розміщення точки; фінансування.
2.2 Бізнес у формі франчайзингу
.2.1 Технології франчайзингу
При розробці концепції розвитку або розширення бізнесу у формі франчайзингу можливі два вихідних стану: - бізнес-ідея, яка з самого початку повинна бути впроваджена в практику у вигляді франшизою підприємства;
існуючий бізнес, який для успішного розширення повинен бути перетворений в систему франшизою підприємства. p align="justify"> Кожен франчайзер, опрацьовується питання організації мережі франчайзі, повинен отримати відповіді на ряд питань:
...
