тивна підтримка малого та середнього інноваційного бізнесу, що тягне за собою високі темпи розвитку інноваційної діяльності в багатьох напрямках, зростання основних макроекономічних показників. До числа стримуючих факторів інноваційної активності належать обмеження інноваційної діяльності не тільки зі боку пропозиції, а й з боку попиту; брак кваліфікованих учених; відсутність науково-дослідних лабораторій; низька ступінь захисту інтелектуальної власності.
Умовами успішного функціонування інноваційних відносин поряд з наявністю передової науки і освіти є конкурентоспроможний підприємницький сектор; пріоритет державної політики в розвитку освіти, науки і технологій, створення сприятливих інституційних умов для інноваційного зростання; інтеграція в глобальну інноваційну сферу.
Інституційне проектування інноваційних відносин являє собою взаємодію сукупності принципів, функцій і методів, застосовуваних у процесі діяльності інститутів, які використовують необхідні для участі в інноваційному циклі ресурси (матеріальні, фінансові, інформаційні). Поряд з цим інституційне проектування зачіпає як концептуально-підприємницькі, так і організаційно-процедурні аспекти довгострокового розвитку підприємства і, отже, реалізує свою функцію через структурні складові загального і функціонального управління. Загальне управління при цьому визначає генеральну лінію стратегічного розвитку і включає стратегічне управління та поточне управління. У рамках функціонального управління повинні розроблятися і реалізовуватися приватні (функціональні) стратегічні завдання, пов'язані з інноваціями в окремих сферах діяльності в установах соціальної сфери (Маркетинг, збут, виробництво, кадри, фінанси, інформаційна база). p> Сутність інституційного проектування інноваційних відносин проявляється в його функціях. У створюючому управління єдності двох сторін - процесу і структури - розкривається його зміст. Звідси випливає, що кожна функція інституційного проектування виступає в якості основного елемента процесу управління, а управління являє собою сукупне здійснення функцій, включаючи такі функції, як організація, планування, регулювання, контроль та облік. Однак до теперішнього часу так і не склалося єдиної думки як про перелік стадій управлінського циклу інноваційною діяльністю, так і про числі виділяються функцій і ступеня їх диференціації.
Процес інституційного проектування інноваційних відносин починається з планово-розрахункових обгрунтувань формування цілей і завдань на певний період часу. При цьому під метою інституційного проектування інноваційних відносин слід розуміти необхідну або бажане стан системи в планованому періоді, виражене сукупністю економічних, управлінських, науково-інноваційних характеристик. Мета управління інноваційною діяльністю підприємства повинна встановлювати певні орієнтири розвитку інноваційного об'єкта на задані періоди часу. Кількісне досягнення мети господарюючого суб'єкта, що здійснює інноваційну діял...
