системи транспортування, ефективна організація прийому поставляються матеріалів покупцем. p align="justify"> Зазначені вище фактори пояснюють наявність перешкод на шляху практичного впровадження логістики за принципом В«точно вчасноВ». Крім усього іншого, при плануванні інвестицій необхідно оцінювати ступінь фактичної вигоди від її впровадження в порівнянні з альтернативними варіантами. Так як при аналізі ефективності значну частину проблеми займає оцінка якісних аспектів і ризиків, то в силу цього проведення подібних порівняльних розрахунків відрізняється складністю. Тому оптимістичні висновку про зниження витрат у результаті впровадження системи В«точно під часВ» на 50% і більше повинні сприйматися з обережністю [20, c. 26-27]. p align="justify"> Підводячи підсумок вищесказаного, відзначимо, що застосування подібних систем на російських підприємствах бажано, проте в даний час не представляється можливим внаслідок нестабільної економічної політики, з чого випливає нестабільність інфляційних тенденцій, зростання взаємних неплатежів підприємств і організацій, недосконале податкової законодавство. Звідси випливає необхідність створення на російських підприємствах таких систем управління запасами, які б враховували особливості вітчизняного виробництва, головною з яких, в даному випадку, є замовний характер виготовлення продукції. p align="center">
2. Аналіз стратегії контролю і управління запасами на підприємстві ТО «³контВ» .1 Коротка характеристика підприємства
Товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ) «³контВ»
Адреса підприємства: Російська Федерація, Республіка Татарстан, м. Набережні Челни, Мензелінскій тракт, 20/2.
Підприємство здійснює виробництво технологічної тари та послуги з механічної обробки лиття. p align="justify"> Мале підприємство має самостійність у своїй господарській діяльності, у розпорядженні продукцією, що випускається, прибутком, що залишився після сплати податків та інших обов'язкових платежів.
Підприємство відкрило своє виробництво з виготовлення технологічної тари, механічної обробки лиття. Підприємство має свій цех з площею 152м 2 . У підприємства був початковий капітал, отже, не було необхідності вдаватися до послуг кредитних установ. Витрати на організацію підприємства окупилися протягом двох років.
Організаційна структура управління ТО «³контВ» показано на малюнку 2.1.1. br/>
Рис. 2.1.1. Організаційна структура управління ТО «³контВ»
Існуюче структурно-функціональний пристрій дозволяє ТО «³контВ» досить оперативно реагувати на зміни зовнішнього середовища. p align="justify"> Організаційна структура управління підприємством відображає склад і підпорядкованість функ...
