тужності сьогодні і надалі?
3. Де, у кого. На яких умовах буде закуповуватися сировина, матеріали, комплектуючі?
4. Передбачається виробнича кооперація і з ким?
5. яке обладнання потрібно і де намічається його придбати?
Одночасно вирішується питання про контролі за якістю продукції, що випускається.
Шостий розділ бізнес-плану - це організаційний план, в якому мова йде про те, з ким ви збираєтеся організувати свою справу і як плануєте налагодити його безперебійне та успішне функціонування. У цьому розділі необхідно вирішити такі проблеми:
1. Які фахівці вам знадобляться для успішного ведення справи?
2. На яких умовах ви будете залучати фахівців - на постійну роботу, за контрактом, в якості сумісників?
3. Як буде оплачуватися праця кожного працівника фірми, на яких принципах і умовах здійснюватиметься стимулювання?
З метою чіткості і узгодженості роботи необхідно визначити організаційну схему фірми, вказати, хто і чим буде займатися, хто і як буде здійснювати координацію, контроль і взаємодія всіх працівників фірми.
Нерідко цього розділу бізнес-плану не приділяється потрібної уваги, і організаційна плутанина служить однією з причин невдач у бізнесі.
Сьомий розділ бізнес-плану - фінансовий план. Він узагальнює у вартісному вираженні можливі результати прийнятих рішень за попередніми розділами бізнес-плану.
Фінансовий план включає: розрахунок величини і визначення джерела отримання коштів, необхідних для організації справи, прогноз обсягів реалізації, Балан грошових витрат і надходжень, таблицю доходів і витрат, зведений баланс активів і пасивів підприємства, графік досягнення беззбитковості.
У тому випадку, якщо власних коштів для організації справи не вистачає, доводиться вдаватися до кредитів. Однак перш ніж брати необхідно прорахувати потребу у грошових коштах. Інший спосіб залучення необхідних коштів - знайти партнера, який бажає вкласти свої гроші, той чи інший капітал у справу.
Прогноз обсягів реалізації дасть уявлення про частку ринку, яка буде охоплена випускається продукцією.
Баланс грошових доходів і витрат - документ, що визначає суми грошей, вкладених у проект з розробкою за часом від моменту початку організації фірми.
Таблиця доходів і витрат показує: доходи від продажу товарів, витрати від їх виробництва, сумарну прибуток від продажів, загальновиробничі витрати, чистий прибуток.
Зведений баланс активів і пасивів фірми складається на початок і кінець першого року існування проекту. Він служить основою для оцінки фахівцями комерційних банків добротності джерел фінансування та доцільності вкладення капіталу [10].
Розділ рекомендується закінчувати графіком беззбитковості. Графік дає можливість визначити обсяг виробництва, при якому фірма почне отримувати прибуток. Кваліфіковане вирішення фінансових питань - одна з найвідповідальніших проблем для підприємництва. Від ...
