одарюючим суб'єктам: відправним пунктом у цьому процесі виступає оцінка загального обсягу ділової активності організації, зокрема встановлення обсягу продажів, з якого починається виклад методики складання бюджетів.
Класифікація бюджетів крім основних і операційних бюджетів пропонує допоміжні бюджети і спеціальні бюджети.
Допоміжні бюджети: бюджет капітальних (первісних) витрат і кредитний план іноді об'єднуються однією назвою - інвестиційний бюджет. І це виправдано, так як він (інвестиційний бюджет) показує співвідношення стартових витрат бізнесу і зовнішніх джерел їх фінансування. p align="justify"> Капітальні (початкові) витрати визначаються для здійснення нового бізнесу (створення нового виробництва) або на цілі технічного розвитку діючої організації (модернізація діючого виробництва).
Бюджет капітальних витрат розробляється до бюджету доходів і витрат йди одночасно з ним, набір статей бюджету капітальних витрат визначається індивідуально не тільки для організації в цілому, але і для кожного окремого проекту, виходячи з його специфіки.
Бюджет капітальних витрат, як правило, не коригується, оскільки закладаються в бюджет витрати окремо затверджуються керівництвом організації.
Кредитний план в первинному варіанті складається після розробки плану капітальних (первісних) витрат. У плані визначається розмір кредиту, ймовірна процентна ставка за кредит (виходячи зі стану фінансового ринку в країні), умови повернення або погашення. p align="justify"> Остаточний варіант кредитного плану складається після розробки бюджету руху грошових коштів, коли будуть ясні всі потреби в зовнішньому фінансуванні не тільки для капітальних витрат, але і на поповнення оборотних коштів.
Спеціальні бюджети: бюджет балансового прибутку, бюджет чистого прибутку, бюджет НДДКР (науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт), податковий бюджет, не мають між собою єдиною цільової взаємозв'язку, вони показують кошторис витрат або розподіл окремих статей основних бюджетів (наприклад, податковий бюджет, бюджет розподілу прибутку). Набір цих бюджетів визначається керівництвом організації залежно від специфіки господарської діяльності. br/>
4 Інструменти бюджетного управління організацією
У кожного підприємства є своя специфіка, яка визначає особливі вимоги до планування та аналізу його діяльності. Для кожного з центрів фінансової відповідальності (ЦФО) розробляється формат його операційного бюджету. Ці форми повинні заповнюватися у певній послідовності і враховувати чітку в'язку за певними показниками, які переходять з бюджету до бюджету. Надалі необхідно розробляються мотиваційні схеми, які будуть стимулювати керівників центрів фінансової відповідальності складати реалістичні бюджети, відповідно до загальної стратегії підприємства і знаходиться в рамка...
