азу на рік співробітники відвідують навчальні семінари з метою знайомства з новинками у сфері архітектури та дизайну. Керівництво підприємства стимулює своїх працівників, які бажають підвищити свою кваліфікацію, вступників до вищих навчальних закладів, надаючи їм оплачувані навчальні відпустки і надаючи їм фінансову допомогу в оплаті за навчання. p align="justify"> Колектив ТОВ В«ХозСтройВ» в основі своїй - кваліфіковані працівники: вищу освіту мають 6 осіб; середньо - спеціальна і середньотехнічна - 8 осіб, продовжують підвищувати свою освіту без відриву від виробництва у ВНЗ - 4 людини.
Таким чином, організація велику увагу приділяє підбору кадрів. Одним із способів досягнення цієї мети є набір і відбір найбільш кваліфікованих і здатних працівників. Керівництво також проводить програми систематичного навчання і підготовки працівників. p align="center"> Висновок
З викладеного матеріалу можна зробити наступні висновки:
За профілем діяльності торгова компанія ТОВ В«ХозСтройВ» спеціалізується за такими розділами: садово-городній інвентар <# "justify"> Місія ТОВ "ХозСтрой" полягає в максимально повному задоволенні потреб клієнтів, які потребують виконанні переліку робіт і продаються товари , на яких спеціалізується компанія.
Організаційна структура ТОВ В«ХозСтройВ» побудована переважно на горизонтальній функціонального зв'язку між структурними підрозділами. Організаційна структура розробляється і затверджується в порядку, встановленому в компанії. Розподіл обов'язків між працівниками регламентується керівником підрозділу відповідно до Положення та посадовими інструкціями. p align="justify"> Керована підсистема ТОВ В«ХозСтройВ» включає в себе зовнішній блок управління і блок внутрішнього менеджменту. p align="justify"> При організації роботи ТОВ В«ХозСтройВ» велика увага приділяється питанням кадрового планування та забезпечення. Отже, діяльність підсистеми кадрового забезпечення відіграє істотну роль у загальній організації процесу життєдіяльності колективу організації. p align="justify"> Організація велику увагу приділяє підбору кадрів. Одним із способів досягнення цієї мети є набір і відбір найбільш кваліфікованих і здатних працівників. Керівництво також проводить програми систематичного навчання і підготовки працівників. p align="center"> Список використаної літератури
Абрамов А. Є. Основи аналізу фінансової, господарської та інвестиційної діяльності підприємства в 2-х ч. М. 2004. С. 320.
Акер Д.А. Стратегічне ринкове управління: Бізнес-стратегії для успішного менеджменту. СПб: Пітер. 2007. С.523.
Афонін І.В. Управління розвитком підприємства: стратегічний менеджмент, інновації, інвестиції, ціни. М.: Дашков і К. 2005. С. 123.
Бабин В. Рентабельність розширення малої фірми// Підприємництво. 2004. № 4. С. 15-19.
Баканов М. І. Шеремет А. Д. Теорія ек...
