позитивні, приймалися без їх відома, не враховуючи їх знання та досвід. p align="justify">. Кожному потрібно інформація про якість власної праці. Співробітникові вона потрібніша, ніж його начальнику. До того ж вона повинна бути оперативною, щоб працівник міг вносити корективи у свої дії. Кожен хоче знати масштаб, яким його вимірюють, і з самого початку, а не тоді, коли час минув. p align="justify">. Для всіх нас контроль з боку неприємний. Це нагадує шкільні заняття. Кожна робота виграє від максимально можливого ступеня самоконтролю. Подумайте про гру в кеглі: безпосередньо видимі результати дій гравців підвищують їх інтерес, будять азарт. p align="justify">. Більшість людей прагне в процесі роботи придбати нові знання. Підвищені вимоги, що дають шанс подальшого розвитку, приймаються набагато охочіше, ніж занижені. p align="justify">. Співробітники гостро реагують, якщо їхнього старання й отримані ними кращі результати приводять тільки до того, що їх ще більше навантажували. Особливо, якщо це ніяк не пов'язано з грошовою винагородою. Так вбивають ініціативу. Прибуток, яку Ви можете отримати завдяки зацікавленої роботі своїх співробітників, виникає не з полювання за секундами, а з можливостей самовираження і самореалізації, які надаються тому, хто працює. p align="justify">. Чи дозволяє робота бути самому собі шефом? Чи можливо більше вільний простір для ініціативи в організації виробництва, для індивідуальної відповідальності працівників у всьому ланцюжку В«витрати-результатВ»? p align="justify"> В. Зигерт і М. Ланг також запропонували ієрархію мотивів індивідуальної і групової мотивації і дали опис кожної з ступенів ієрархії:
Перший ступінь (найпотужніші групові мотиви). Прагнення до мети (можливо важкодосяжною), яке поділяється всіма членами групи. Дух першопрохідників, прагнення до свободи, поліпшень, радості загального праці та до успіху. p align="justify"> Другий ступінь (мотиви так сильні, як на першій ступені). Прагнення утвердитися в конкуренції з іншими, гордість за колектив, приналежність до престижних груп, бійцівський дух. p align="justify"> Третій ступінь (мотиви не такі сильні, як на другому ступені). Солідарність, прагнення до безпеки, утворення груп із страху, натовп з сильним лідером, угодовство. p align="justify"> Четвертий ступінь (мотиви не такі сильні, як на третьому ступені). Спільні уявлення на емоційній основі: ненависть, любов, поклоніння ідолам, хобі тощо
П'ятий ступінь (найслабші групові мотиви). Випадок, тиск, неусвідомлені об'єднання. p align="justify"> Мотивація передбачає створення працівникам комфортних умов для здійснення трудової діяльності. Отже, організація праці повинна будуватися, виходячи з умов праці, засобів виробництва, організації трудового процесу і багатьох інших факторів (методи праці, умови праці, організація трудового процесу, тестування робочого місця, клімат, робочий час, забезпечення необхідними знаряддями прац...
