унках.
Комерційний директор здійснює управління відділами продажів, відділом маркетингу, відділом матеріально-технічного постачання.
Відділ маркетингу проводить дослідження ринків збуту, конкурентів організації. Так само відділ маркетингу планує, здійснює і контролює проводяться підприємством маркетингові заходи. p align="justify"> Відділи продажів здійснюють пошук клієнтів, реалізацію, обслуговування клієнтів, укладання угод.
Директора по персоналу управляє відділом кадрів. p align="justify"> На відділ кадрів покладаються здійснення найму і звільнення працівників, реєстрація (табельний облік) явки персоналу на роботу, контроль за дотриманням режиму робочого дня та трудової дисципліни, навчання кадрів і регулювання їх професійного зростання, інструктаж за профілем роботи і техніки безпеки співробітників.
Фінансовий директор здійснює управління бухгалтерією, канцелярією і економічним відділом.
Бухгалтерія і економічний відділ здійснюють облік надходження та витрачання матеріальних і фінансових ресурсів на підприємстві, облік робочої сили. Вона веде звітність, проводить фінансовий аналіз діяльності підприємства і являє фінансові звіти керівникам підприємства, а також державним і місцевим господарським органам. p align="justify"> Канцелярія здійснює документообіг на підприємство.
Директор з виробництва керує наступними відділами: відділ розробки дизайну, відділ контролю якості, відділ зберігання, відділ транспортування та виробничими цехами. Дані відділи займаються безпосереднім виробництвом зберіганням і, розробкою дизайну і транспортуванням сировини і готової меблів. p align="justify"> Дерево цілей підприємства представлено на рис. 2
Керівництво підприємства використовує адміністративно-правові методи управління.
Адміністративно-правові методи є способами здійснення управлінських дій на персонал, заснованими на владних відносинах, дисципліні і системі адміністративно-правових стягнень. Розрізняють п'ять основних способів адміністративно-правового впливу: організаційне та розпорядчий вплив, дисциплінарна відповідальність і стягнення, матеріальна відповідальність і стягнення, адміністративна відповідальність і стягнення. <В
Малюнок 2. Дерево цілей ЗАТ В«ЧервонодеревецьВ»
Організаційний вплив засновано на дії затверджених внутрішніх нормативних документів, що регламентують діяльність персоналу. До них відносяться: статут організації, організаційна структура та штатний розпис, положення про підрозділи, колективний договір, посадові інструкції, правила внутрішнього розпорядку. Ці документи можуть бути оформлені у вигляді стандартів підприємства і вводяться в дію обов'язково наказом керівника організації. Практична реалізація організаційного впливу багато в чому визначається рівнем ділов...
